The CVF Journal
关于资本效率、EBITCAC 框架以及 Series A/B SaaS 初创企业非稀释性增长经济学的现场笔记。
为什么行不通——Rick Song 从 Square 分享的构建经验
选择一个重要的指标，进行为期 21 天的快速实验，并发布一个简短的结果日志。即使假设失败了，学习也意味着进步，积极的信号伴随着……
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解答您棘手的增长问题 - 从扩展中吸取的经验教训
立即将单元经济与成本和收入杠杆对齐，以锚定每一项举措。这个起点将每项活动映射到成本和收入影响，并在图表中跟踪它，显示驱动因素……
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6条反直觉的管理技能提升法则
指南1：每周开始时进行一次15分钟的指标回顾，重点关注一个数字和一个行动。这种推动习惯将为绩效提供清晰的认识，并为长期规划奠定基础。团队……
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所有我们的指导文章 - 指导的完整图书馆
保持有条理的记录：将每次阅读与可衡量的行动联系起来。这种方法能让你专注于切实的成果，而不是抽象的理念。 对于每条记录，写下改变了什么，发生了什么，以及…
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我们的所有 Max Ventilla 文章 - 新闻和见解的全面存档
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如何给出有意义的反馈——实用技巧
选择一个具体的行为进行改进，并附带一个精确、可测试的指标。将目标与日常工作联系起来，并与团队在一周内可以观察到的切实业务成果挂钩。这种专注…
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构建深度科技公司——为什么大多数创业建议都不适用
从一个可验证的问题出发，并设定六周的时间来证明或证伪它。制定一个与核心客户需求相关的计划，然后确定一个可以快速评估的方法。这使你……
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如何打造卓越的技术产品——一本以用户为中心的实用指南
从一个微小的、可衡量的赌注开始，该赌注能在两周内解决实际用户问题。这种聚焦可以驱动投入，保持指标的诚实性，并使团队与一个明确的任务保持一致。从…
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70% 的时间可以更好地利用——最好的 CEO 如何最大限度地利用每一分钟
通过自我反思来确定准确的优先级，并绘制驱动产品和客户价值的周期模块之间的映射。使用规则来制定简洁的计划，分配助理处理常规任务……
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15 个可行的框架，用于产生创业想法 | 快速策略
从精确的问题和严谨的假设开始，然后通过来自目标群体的低成本信号进行验证。定义一个单一的客户细分，阐明一个单句价值主张，并…
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Will Larson 的出版物 - 最新论文、演讲和新闻
工程管理对财务的影响 资本配置者会仔细审查初创公司资产负债表上的每一笔账目。对于大多数软件公司而言，工程成本占运营支出的绝大部分……
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Casey Means 医生出版物 - 最新消息、研究和文章
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