The CVF Journal
关于资本效率、EBITCAC 框架以及 Series A/B SaaS 初创企业非稀释性增长经济学的现场笔记。
Plaid、Clay、Lattice 以及其他初创公司如何转型以找到产品与市场的契合点
从一个由创始人主导的简单实验开始：确定一个影响深远的问题，构建一个最小化的软件SaaS MVP，发布给一小群早期用户，并在两周内衡量一个可操作的关键指标。 如果该指标上升，转向优化是有意义的；如果不是，则缩小范围并尝试一个新角度。 这种方法可以帮助团队打造真正能赢得客户的卓越软件SaaS。 在实践中，团队识别三个可靠的信号来指导转型：发现客户所说与其实际行为之间的领域级别差距，观察用户引导过…
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深入解析 - 全面透彻研究指南
首先，规划你的研究问题，并在24小时内列出五个高质量的来源。 这项计划使后续工作令人振奋且方向明确，因为它阐明了什么重要以及什么需要测试。因此，从一份概述核心问题、候选数据和里程碑的单页地图开始。 将工作分解为几个部分：提出问题、寻找证据、测试可信度以及展示发现。最近，专家表明，将每个部分与具体里程碑联系起来可以提高准确性，并将审查速度提高20-30%。这些约束使个人利益可见，并帮助你预测利…
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所有产品战略文章 | 指南与案例研究
定义您的目标指标，并制定一个 90 天的计划，将赌注与可衡量的结果联系起来。 这个可操作的细节指导您阅读我们的所有产品策略文章、指南和案例研究，并为从何处开始提供明确的答案。 在我们的指南和案例研究中，正在提高激活率、留存率和收入的团队阐述了不同的方法如何奏效。您将看到确切的数字：在简化新用户引导后，激活率提高了 15-22%；每周活跃用户在 8 周内上升了 1.3 倍；并且在专注于新用户引…
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所有 Elad Gil 文章 - 完整档案
为这个档案中最受关注的 10 篇帖子添加书签，并绘制商业理念的周期图。 这种方法可以揭示哪些分享和收益会重复出现，并为你提供一个长期框架来改进你的方法。每篇文章都以几个核心要素和一个质疑假设的习惯为中心，这使得该档案随着时间的推移保持相关性。 在实践中，扫描档案，寻找关于产品市场契合度、创始人战略和市场时机等持续出现的核心理念。有些读者不确定如何在不失去背景的情况下应用这些见解。虽然有些文章…
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如何让你的初创公司从隐身模式中脱颖而出 —— Figma 首位市场营销人员的经验教训
从一个单一、具体的目标开始，并制定一个可以公开分享的准备计划。 概述你交付的核心价值、你开始的受众，以及你将报告的每周指标。这种清晰度有助于你的团队帮助早期采用者，并使制定里程碑成为从隐身到发布的实际路径。 利用LinkedIn进行真实的发现。 发布简洁的帖子，解释你的价值，邀请你信任的人提供反馈，并突出显示已加入客户的早期使用情况。保持每周2-3次的更新频率，以保持势头，并呈现真实的指标，…
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初创企业幕僚长的作用：职责、影响和最佳实践
建议： 首先任命一位幕僚长，作为 CEO 和员工之间的桥梁，将战略转化为具体的待办事项，并确保上下文清晰，以便您的团队能够前进。 在实践中，幕僚长负责运营节奏，协调 CEO 的议程与部门负责人，并创建一个清晰的待办事项管道，供团队每天采取行动。职责包括塑造项目治理、跟踪关键优先级，并帮助员工理解他们的工作如何融入更大的背景。每次更新都会捕获详细信息以进行问责，并记录已识别的里程碑、风险标志和…
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创新内部沟通 - 如何促进协作并加速创意产生
建议： 每天举行 15 分钟的站立会议，由 4-6 个跨职能团队参加，每个想法都指定一位负责人，以从谈论转变为具体的行动，并开始建立朝着明确目标的势头。 结构和节奏： 预留每周 90 分钟的探索会议，提前准备简报，并指定一个小组将每个概念转化为项目计划。 使用简短谈话轮次和公开战略委员会的模式。 记录见解的источник，将其标记为价值的источник，并将结果与okrs联系起来，以保持…
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你应该订阅的 25 佳免费科技新闻邮件
建议： 订阅三个涵盖不同角度的新闻通讯——核心技术新闻、实用的开发者技巧和消费者技术信号。每期都应提供明确的收获要点和您可以在五分钟内浏览的简短链接列表。此外，选择发布简洁的每日摘要并提供您可以采取行动的具体的报道，而不仅仅是广泛评论的新闻通讯。一个好的组合包括苹果设备方面的报道、深入的技术摘要以及汇总多个来源的通用技术平台。 为避免您的邮箱浪费时间，请设置规则，将每期内容移到主题文件夹，并…
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我们如何构建了一个抑制偏见的 IT 招聘流程——包容性技术招聘实用指南
建议： 致力于评估减少招聘偏见的每个步骤，以实现明确的目标。首先，匿名化简历以去除姓名和地点，并用单一、共享的评分标准取代主观判断，该评分标准衡量特质、问题解决和协作能力。这项工作适用于每个角色，并产生可衡量的 结果：90 天后，五个类型角色的候选人名单偏见下降了 42%。以下是我们如何在这些步骤中实施它的。 我们从临时问题转变为五个评估领域的 结构化面试类型：技术编码、系统设计、与结对编程…
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2021年终极目标设定框架指南
从今天开始，选择一个 90 天的冲刺期，并定义三个可实现的目标。写下它们，并将每个目标映射到 3-5 个具体的里程碑。分配一个简单的代码来跟踪进度，并让编辑审查线程，以使里程碑的数量与您的目的保持一致。这个快速设置会为您提供一个起点，并让您切实感受到每周将完成的任务，并带来一种进步的感觉。 提出问题，以发现真正的需求：上个季度发生了什么，什么转变影响了结果，以及您会告诉未来的自己什么来 *想…
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如何打造伟大的科技产品 - 实战指南
在两周内通过真实用户验证一个关键假设，并锁定可衡量的决策驱动因素，以便您的团队可以快速行动，而不是无休止地争论。与执行团队分享结果，以确保一致性和速度。 起草一份跨团队的简洁产品简报，其中说明用户问题、重要的指标以及推动进展的驱动因素。在编写过程中，将决策和潜在错误记录在一个共享帐户中。 建立快速反馈循环，进行用户可以实际尝试的小增量。在每个周期中，当用户返回时，那里的反馈会被浮出水面并…
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大型科技公司還是新創公司 - 為什麼一位工程師在 Google 之後選擇 Clarisights
立即选择Clarisights，获得快速、切实的影响。 这条路让你与代码、用户以及重要的指标保持紧密联系。它让你与你的团队一起打造解决方案，成为创造者而不是来自上级指令的翻译者，从而实现与反馈和结果的直接联系。 从工程师的角度来看，转向Clarisights意味着更少的繁文缛节和更多的自主权。最终决定取决于具体的信息：解读、深入研究客户数据，以及有足够的数据来评估风险， 同时设置一个奖励快速…
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