The CVF Journal
关于资本效率、EBITCAC 框架以及 Series A/B SaaS 初创企业非稀释性增长经济学的现场笔记。
卓越招聘，卓越团队 - 打造高效能团队
从一个与业务目标对齐的具体人员配置行动计划开始，并设定90天的时间表，然后每周跟踪进展。 为了指导你完成这个课程，将角色映射到结果，而不是头衔。经验丰富的经理 julie，展示了如何将背景和质量信号与实际工作成果联系起来。thawar方法帮助雇主了解谁能快速做出贡献，谁需要提升期。 对于那些建立团队的人来说，首先要列出一个在高级和初级职位中都很重要的能力列表。todd 领导着对候选人的评…
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零售商关于烧钱率计算的袖珍指南 - 掌控您的现金续航能力和财务健康状况
绝不要拖延此步骤：**计算支出**，以集中了解流动性。在月末之前，将成本分为固定成本、可变成本、已付费项目、一次性项目；建立对资金流动的*看法*，突出*健康*指标。无论是窄镜头还是更广阔的范围；通过检查相应的类别，可以得出*真实*情况；密切监控 12 个月的*时间线*内的支出率，可以发出*可持续性*风险的信号。 探索情景建模，以估算更长的融资期限；使用已付费收入流、非付费流建立基线。使用简单…
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我们所有的安妮·杜克文章 | 策略、扑克和决策洞察
采取三步建议：记录决策，记录背景，测试结果。建立一个轻量级的卷宗，放在笔记本或数字文件中。从面临的决策的图片、考虑的选择以及旨在达成的预期结果开始。 使用战略性的视角来整理这些会议的结果。不断进行小规模测试；衡量决策如何推动结果朝着更好的方向发展。那些塑造专注于设计的决策的团队的领导者；你正在描绘选择如何随着时间的推移转化为结果的图景。 копировать 一个经过验证的框架成为朝着持…
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所有产品经理文章 | 见解、指南和最佳实践
为每个计划定义一个单独的页面；包括问题、假设、指标、里程碑、负责人；这个页面成为面向投资者的参考，每年正式指导审查。 在你招募更大的团队之前；组装一个精简的记分卡来验证影响；使用可衡量的结果，如采用率、达到价值所需时间；一旦页面就位，速度就会提高； 愿景保持战略性。 来自wework、airbnb的例子说明了团队如何快速行动；他们变得更有能力；产品市场信号指导优先级排序；这种方法颠覆了陈…
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我是如何协商创业公司薪酬的——股权、薪资和福利，以体现我的价值
虽然计划看起来很简单，但区别在于细节。写下数字、时间表、意外情况。从一个基准方案开始：股票期权分四年授予，现金部分每60-90天审查一次，其余福利包括医疗、退休、职业发展。这个想法驱动了加入它们的协同；风险与回报之间的界限变得明确。书面条款为未来的调整提供了休息点。在这里，数字成为讨论期间的参考点，而不是愿望清单。这在财务上很重要；它有助于在不稀释控制权的情况下负担得起新鲜的人才。 在推销案…
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托马斯·巴雷托所有文章 - 完整存档、新闻和
立即收藏此页面以访问最新笔记；按主题进行快速搜索，直接跳转到感兴趣的章节；通过锻炼习惯培养思维模式，这些步骤将清晰度提升至……
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创始人UX研究速成班 - 来自 Zoom、Zapier、Dropbox 的客户发掘技巧
专注于用户想要的什么，并在此处捕获反馈； 八到十二次短时间对话可以发现阻碍因素和优先级，而无需构建任何不必要的东西。 如果你想最大限度地减少浪费，这种方法可以通过小的、快速的迭代来解决，这些迭代反映了吉尔布雷斯启发的动作研究，与孤注一掷相比，可以缩短十年的周期时间。 脚本会问：您想实现什么？ 什么阻碍了您？ 什么可以完全解决这个问题？ 这些信号的优先级排序成为了接下来要构建什么的答案，并且模…
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如何构建以员工体验为中心的人力运营部门
建议： 启动一个跨职能的人才赋能中心，统一团队和部门之间的政策、数据和实践，以改善结果。它将明确所有权，创建一个共享的测量系统，并建立一个决策节奏，以保持计划的生产力。 核心原则是用一个单一的источник取代孤立的知识，该источник整合来自跨部门的调查、学习、绩效和员工流失的信号。这使得解释趋势和确定行动地点变得更容易，并为优先排序提供了一个透明的基线。 有了这个источни…
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你不是她的菜，对吧？ 英语附加疑问句及常见错误速成指南
首先，通过镜像主句中的助动词来构建自然的节奏。 这个很棒的技巧可以减少实际会话中的错误模式。肯定句用 isn't、aren't、don't、doesn't 结尾形成否定的小尾巴；否定句用 is、are、do、does 等肯定形式结尾。这个简单的框架加速了实用使用的形成。 首先，确定句子的意图，以决定结尾部分是寻求确认还是澄清。在练习之前，听真实的声音；从母语人士的谚语中提取引用，以了解相关语…
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亚马逊消除摩擦的策略 - 如何使产品无缝衔接
限制结账流程为单页流程，具有自动填充和可见的进度指示器。 这一首要建议减少认知负荷并提高转化率。在 60 秒的时间范围内跟踪每个微转化，并比较各个实验的指标以衡量影响。使用 typeform 收集用户的快速反馈，并记录每次测试的产物，以便 casey 和 steve 可以看到更改背后的具体原因。 在关键流程中，映射来自日志、热图和错误帧的产物，以识别可避免的延迟。一次遗漏的输入可能会导致会话…
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客户成功是每个人的责任 - 公司层面的方法
现在就为客户成果指定一个跨职能负责人，并发布一个 90 天的 KPI 计划。 告知工程师、产品经理、销售和咨询主管提名一个负责端到端结果的单一角色，明确各自的职责范围，并制定每周审查的节奏，以保持计划的稳健性。 打破部门壁垒后，实施建立公司内部关系的规划仪式。建立每周 30 分钟的审查，将产品使用情况、支持请求和现场反馈相结合，使全球思维成为日常成果处理的一部分。使用轻量级工具收集指标，并在…
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经理人指南：帮助团队应对不确定性、职业倦怠和完美主义
启动每周一次的检查周期，包含三个提示：分享疲劳信号；确定三个最主要的障碍；承诺在下周采取一项可行的改进措施。 在含糊不清的时期，建立可靠的节奏以减少猜测；通过简短的更新、每周的情绪检查和共享的优先级仪表板来保持势头。使用脉搏调查，以便有人可以表达担忧；哪些指标对于用户来说仍然有意义，信息是否清晰地流动；永远不要用徒劳的工作拥挤管道。 提供使情绪正常化的检查仪式：一个15分钟的时段，让他们…
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