The CVF Journal
关于资本效率、EBITCAC 框架以及 Series A/B SaaS 初创企业非稀释性增长经济学的现场笔记。
像打造产品一样打造你的企业文化 —— Asana 人力资源主管的经验分享
该框架将运营规范视为可重复使用的资产，而非一次性的努力。 在实践中，他们的领导团队使用一份动态的活页夹来编纂决策、仪式和实验。这个 источник 成为设计围绕工作的新程序的默认参考，并评估一年的影响，作为可扩展赋能的输入。 通过设计，使用活页夹可以帮助团队测试假设，每个实验都有明确的负责人和一个审查时间表here。这种设置保持了指导here，并可用于新的举措，将实践与可衡量的实时结果…
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打造理想的企业销售演示文稿——实用指南
采用以痛点为中心的框架，将买家的问题与可衡量的目标联系起来。准备一句简短的负责人陈述：谁承担成本，什么得到改善，以及为何现在需要。准备一个简洁的幻灯片，设定预期…
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Adam Grant 谈面试，招聘开拓者、不墨守成规者和创新者
要求应聘者分享他们挑战传统观念的具体案例；要求详细说明结果、时间表和从中获得的经验教训。 构建问题框架，以了解其对不同文化、团队和工作成果的影响；寻找他们能够说服他人、将想法转化为行动并保持势头的证据。 постоянно, having, культуры, опыта, иллюстраций, первой, нанять, столкнулся, одна, ваши, ситу…
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如何像打造产品一样构建你的企业文化——来自 Asana 人力主管 Anna Binder 的经验
从员工体验的清晰待办事项列表开始，每两周进行一次基于数据的短期实验。 将组织视为产品团队：绘制成果图，设定可衡量的目标，并根据证据进行迭代。意图声明指导每个行动，管理者之间协调一致的努力确保活动服务于人的需求和业务目标。一开始，用具体的数据来锚定决策，避免猜测，并为敬业度设定基线。 首先绘制出现摩擦的点，然后捕捉原因，并将其转化为实验的具象名称。这种模型应该专注于少数几个指标，例如员工敬业度…
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工作中的情绪起伏：六个小步骤来应对
选择在压力高峰期通过在空间里散步60秒来表达情绪。 在每项任务完成后，优先选择一个简短的仪式：短暂休息，然后记录一个情绪线索；创建一条数据轨迹，帮助……
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在 Segment、Dropbox 和 Facebook 构建工程组织与新产品 — Tido Carriero
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Elliot Shmukler 的零到一创业之旅 - 从 Instacart 到 Anomalo.com 的创始人兼首席执行官
Elliot Shmukler 的零到一创业之旅 - 从 Instacart 到 Anomalo.com 的创始人兼首席执行官
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深度科技初创公司行动手册 - 创始人实用指南
从一个三步冲刺开始：验证问题，量化需求，并获得初始资金。设置每周里程碑，统一一个北极星指标，并记录每个决策以减少过程中的波动。 在最近的周期中，构建、资助和扩展科学支持型创业公司的方法已经转变为一种基本习惯：解决一个具有可衡量结果的受限问题，然后通过建立网络来弥补资金缺口。在开发最小可行能力和与早期用户验证之间，保持范围的紧凑，以便这些学习循环保持快速和可操作。正如戈斯波季诺娃所知，第三章的…
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第一轮应用智能发布全新人工智能洞察
建议： 准备一份内部备忘录，以统一某些跨职能团队的更高标准，启动一个具有明确里程碑和责任制的生产试点。这将减少歧义并加速价值实现。 数据治理： 存在用于数据摄入和评估的现有模型，但我们必须映射内部数据结构和治理以支持快速迭代。应减少访问差异，以便洞察力在团队之间均匀流动。产品、工程和安全部门之间的合作将有助于在加速学习的同时维持风险控制。 基础方法： 以具体的术语思考实验、失效模式和硬性…
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如何利用人类行为技巧实现增长，构建您的用户群
第一步：在购买后七天内启动一项调查，以捕捉体验和偏好，而无需依赖价格激励。 在电子商务和商业服务行业中，清晰的入职流程与微承诺相结合，可产生可衡量的结果收益，从而提高整体保留率。该团队进行了八次随机测试，显示在 21 天内购买后的参与度平均提高了 15%。 bogdanowicz 和 alvarezs 分析了数万条回复，以检测预测未来行为的模式；他们已经证明，在决策时刻之前减轻摩擦可以减…
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精益求精 - 产品管理职业生涯规划的 7 大法则
从一个90天的计划开始，将需求与能力联系起来，记录在一个共享的日志中，并请朋友验证以确保责任。添加一些类似每周检查的内容，以适应早期阶段的现实，在快速的周期中保持节奏，并给予足够的关注。 确定在早期阶段工作中影响转变的三个问题领域：用户需求、业务约束和跨职能交接。 创建一个行动手册，记录发现、实验和结果；设置快速周期来测试假设。 airbnb创始人展示了强大的沟通和优先级排序如何帮助…
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助力 Clay 达到 10 亿美元估值的 GTM 关键转折点
推荐：开始于一个以精益pipeline为基础的三步增长蓝图，以及可以将产品提升到10亿美元里程碑的三个支点。以user旅程为中心，拥抱团队的commitment，并附加一个清晰的investment论点。在您开始writing第一份剧本时，从tekriwal、code和probably最具影响力的假设中获取输入。 规模化的三个支点：第一个支点确保营销、销售和产品之间的horizontal对齐…
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