The CVF Journal
Terepi jegyzetek a tőkehatékonyságról, az EBITCAC keretrendszerről és a nem híguló növekedés gazdaságtanáról Series A/B SaaS startupok számára.
Hogyan vonjuk be a felhasználókat, hogy megépítsék a terméket, amit valójában akarnak
Válasszon ki 3 kritikus problémát, amelyet először érvényesíteni kell, majd futtasson egy 14 napos visszajelzési sprintet rövid, podcast stílusú interjúkkal, hogy pontosan rögzítse, mit akarnak a felhasználók. Készítsen tervet olyan felhasználói személyiségek köré, amelyek különféle…
Read article →
Immad Akhund szembeszállt a Szilícium-völgyi tanácsokkal, hogy a Mercury-t 3 milliárd dolláros fintech céggé tegye
Immad Akhund szembeszállt a Szilícium-völgyi tanácsokkal, hogy a Mercury-t 3 milliárd dolláros fintech céggé tegye
Read article →
7 alapvető kérdés, amit fel kell tenned magadnak egy jobb évhez
Kezdje még ma egy világos céllal az évre, és ütemezzen be egy 15 perces áttekintést minden héten. Van ideje finomítani ezt a célt, figyelni a eredményeit, és megakadályozni, hogy a lendület lecsússzo…
Read article →
15 tipp a Zoom webinárium futtatásához – Növelje az elkötelezettséget és érjen el eredményeket
Kezdj egy 60–90 másodperces köszöntővel és egyetlen, jól meghatározott céllal. Ez azonnali mechanizmust teremt az elköteleződéshez, és lehetővé teszi, hogy a résztvevők már az első pillanattól kezdve…
Read article →
IC
Negyedéves ütemben kezdődik annak kitalálása, hogy milyen taktikákat fog alkalmazni a funkcióközi munkák során. Sem a homályos jegyzetek, sem a túlságosan fényes diák nem viszik előre a dolgokat; a…
Read article →
Szállj be a furgonba – hasznos tippek az értékes ügyfélszerzéshez
Szállj be a furgonba egy 10 perces telefonos interjúval egy kulcsfontosságú pillanat – beilleszkedés, első használat vagy megújítás – után, hogy konkrét visszajelzést gyűjts, amelyre reagálhatsz. Tartsd tömören a forgatókönyvet, kérdezz egy…
Read article →
A növekedés mindenáron veszélyes – Hogyan skálázható a sales fenntartható módon?
Korlátozza a CAC-et az LTV-hez, és biztosítsa a megtérülést 6-9 hónapon belül, hogy felelősségteljesen méretezzen. Kezdjen szigorú egységnyi gazdaságossággal: törekedjen 65-75% közötti bruttó árrésre…
Read article →
A Founder ké
Kezdje egy pontos onboarding sprinttel, amely meghatározza az 5 legfontosabb vevői pillanatot és egy megismételhető outreach folyamatot a következő 30 napra. Ez a megközelítés a kíváncsiságtól a minő…
Read article →
Ed Batista - Vezetői coaching, karrierfejlődés és szakmai fejlődés
Kezdje egy világos vezetői célkitűzéssel és egy egyszerű hajtsa végre ezt a tervet lépésről lépésre, hogy az ötleteket egy működőképes coaching eszközzé alakítsa, amelyet Ed Batista a karriernövekedé…
Read article →
TLDR Founders - 2025. március 14. - Főbb tanulságok és startup hírek
Fókuszáljon egy szűk forgatókönyvre és aktív partnerségi hálózatokra a nagyszerű startupok azonosítása és az előrehaladás felgyorsítása érdekében az asztalától. Építsen ki egy világos referencia kere…
Read article →
Mire számíthatsz egy kockázati tőkés partneri találkozón – Praktikus útmutató alapítóknak
Minden VC találkozót kezdj egy konkrét kéréssel: egy konkrét következő lépéssel és egy döntési határidővel, ami fókuszban tart. Egy 10 perces, napirendi pontokkal teli beszélgetés ugyanazt a struktúr…
Read article →
Miért ne csatlakozz egy korai fázisú startup céghez - Kockázatok és realitások
Ajánlás: egy korai fázisban lévő startuphoz csatlakozni csak akkor életképes, ha van egy világos, írásos kockázati terved, és egy személyes biztonsági hálód, ami számodra értelmes. Ez egy olyan dönté…
Read article →