Ed Batista - Vezetői coaching, karrierfejlődés és szakmai fejlődés

Kezdje egy világos vezetői célkitűzéssel és egy egyszerű

hajtsa végre ezt a tervet lépésről lépésre, hogy az ötleteket egy működőképes coaching eszközzé alakítsa, amelyet Ed Batista a karriernövekedés és a szakmai fejlődés gyakorlataként ajánlhatna.

Identify Your Leadership Gap: A 5-Step Diagnostic for Quick Wins

Kezdje egy gyors, konkrét aján

31–60. nap: Mélyítse el a képességeit a választott területen azáltal, hogy összehangolja azokat az adott terület preferenciáival; végezzen 2 kísérletet – egyet automatizáltan, egyet manuálisan –, gyűjtsön adatokat, és rögzítse, mi működött (és mi nem). Az új megközelítések kipróbálása hasznosítható adatokat eredményez; kérjen visszajelzést 3 felhasználótól, és ennek megfelelően igazítsa ki a tervet.

61–90. nap: Konszolidálja az eredményeket egy portfólióba, mutassa be a vezetőségnek, térképezze fel a következő lépéseket a célpozíciókhoz és környezethez, és vázolja fel a nagyszerű állásokhoz vezető, világos utat.

Heti ütemterv: tartson egy 30 perces reflexiós ülést az akadályok előrejelzésére és a sikerek megünneplésére; gyűjtse be a mentorok bölcsességeit; jegyezze fel, mi tűnik hősiesnek, és mit kell finomítani. Vezessen egy egyszerű naplót, amely mindenki számára elérhető.

Technológia, erőforrások és az utolsó mérföld: győződjön meg arról, hogy rendelkezik a megfelelő technológiai hozzáféréssel és egy karcsú funkciókészlettel, amelyet bemutat; határozza meg, hol szeretne működni, és tartsa a tervet az alapokra összpontosítva.

Személyi coaching-rutin kialakítása: Szerepek, ütemezés és elszámoltathatóság

Kezdje heti három alkalommal egy 30 perces coaching-blokkal, valamint egy napi 15 perces tervezési ellenőrzéssel a konkrét célok kitűzéséhez és a problémák csökkentéséhez.

Határozzon meg három szerepet: ön, mint ügyfél, ön, mint saját növekedésének elősegítője, és egy elszámoltathatósági közreműködő, akit fel lehet bérelni vagy egy megbízható társ. Tartsa a hangsúlyt a praktikusságon és a realitások talaján maradáson, és tekintsen erre együttműködésként, ahol minden szerep támogatja a megválaszolandó kérdések megoldását, amelyekben előre szeretne lépni. Ha felveszik, az Ön vezetője vagy támogatója lesz az érdekelt fél, aki segít összehangolni a prioritásokat az Ön fejlődési tervével.

Példa egy heti ütemezésre: hétfő 7:30–8:00 tervezéshez és összehangoláshoz, szerda 7:30–8:00 a fejlődés áttekintéséhez, péntek 7:30–8:00 az akadályok megoldásához és a tapasztalatok rögzítéséhez. Tartson fenn egy világos ütemtervet, hogy a körülmények ne térítsék el a lendületet, és a munkaterhelés alapján növelje vagy csökkentse a blokkokat. Használja ezt a ritmust a fejlődés feltérképezésére, nem a tökéletességre, és a tanulás magas szinten tartására.

Hozzon létre egy személyes coaching-térképet: egyetlen oldalt, amely felsorolja az eredményeket, a legfontosabb feladatokat és a mérőszámokat. Tartsa nyitva, és frissítse minden ülés után, hogy tükrözze, mi van megoldva, mi van függőben, és milyen kockázatok állnak fenn. A térképnek legalább egy konkrét következő lépést kell tartalmaznia minden célhoz, valamint egy egyszerű ellenőrzőlistát az ülések közötti teljesítés nyomon követéséhez.

Kövesse nyomon a fejlődést a megoldott problémák, az elvégzett dolgok és az újonnan szerzett tapasztalatok naplózásával, amelyek formálják az Ön nézetét. Használjon egy egyszerű eljárást az előző hét áttekintésére, a következőkre vonatkozó tervek kiigazítására, valamint annak eldöntésére, hogy valamely szokáson vagy rendszeren finomítani kell-e. Ha rossz feltételezést észlel, ismerje el azt gyorsan, és igazítsa ki a megközelítését – ez az Önmagával és az elszámoltathatósági partnerével való kapcsolatát egészségesen és produktívan tartja.

Építse be a társakkal való együttműködést a tanulás mélyítése érdekében: csatlakozzon kis csoportokhoz, ossza meg a fejlődést hetente, és kérjen visszajelzést a tervezésével és a problémamegoldásával kapcsolatban. Kerülje el, hogy a közösségi oldalak, beleértve az Instagramot is, elvonják a figyelmet a coaching-blokkokról; jelöljön ki külön ablakokat a reflexióra és a tanulásra, ne a görgetésre. Ez a megközelítés segít összpontosítani, javítani a megértést, és a coachingot a szakmai fejlődés megismételhető, méretezhető részévé tenni.

Fordítsa a visszajelzést cselekvésre: A bevitt adatok készségekké és viselkedésformákká alakítása

48 órán belül naplózza a visszajelzést, és alakítsa át egy kétrészes cselekvési tervvé: 1) fejleszendő készségek, 2) kiigazítandó viselkedésformák. Párosítson minden közreműködőt egy mentorral, aki vezeti a coaching-ülést, és megőrzi a lendületet.

Határozzon meg 2-3 konkrét készségfejlesztő cselekvést és 2-3 viselkedési mutatót. Hozzon létre egy 6-8 hetes gyakorlatot, amelyben az illető ezeket a cselekvéseket a valós munkában gyakorolja; bontsa ki a tervet heti sprintekben, kis feladatokkal, amelyek növelik a bizalmat.

Használjon egy egyszerű sablont: egy egyoldalas tervet, egy rövid ellenőrzőlistát és egy heti 15 perces ellenőrzést. Előzze meg a kétértelműséget a siker kritériumainak és a várt eredmények egyértelmű példáinak előzetes meghatározásával.

Hangolja össze a visszajelzéseket a beállításokkal és a kapcsolatokkal. Kérdezze meg a munkavállalókat, hogyan szeretnék, ha a visszajelzéseket kézbesítenék, és ki vegyen részt benne. A haladást az általuk preferált stílusnak megfelelően közölje, és erősítse a csapatok közötti kapcsolatokat.

Kövesse nyomon az eredményeket egyszerű mérőszámokkal: a bevitt adatok alkalmazásának ideje, az új, bemutatott készségek száma, és a csapat átviteli sebességére vagy minőségére gyakorolt hatás. Használjon irányítópultokat vagy egy gyors e-mailben összefoglalót, hogy a résztvevőket tájékoztassa.

Eszközök és csatornák: használjon egy egyszerű sablont, emlékeztetőket és egy rövid heti jelentést; a jól látható csapatok esetében osszon meg 1-2 győzelmet az Instagramon, hogy motiválja másokat.

Végül motiválja az egyes tagok gondolkodásmódját: egy motivált közreműködőből jövőbeli mentor lesz, aki bizalmon és elszámoltathatóságon keresztül vezet másokat. A következetes gyakorlással a kapcsolatok elmélyülnek, és a gondolkodásmód a proaktív együttműködés és a mérhető eredmények felé tolódik el.

Növelje befolyását mentorok, támogatók és látható projektek révén

Találjon legalább egy mentort és egy szponzort a következő negyedévben, hogy növelje befolyását és felgyorsítsa a vezetői fejlődést, és erősítse meg, mit szeretne elérni, hogy terve egyértelmű irányt vegyen.

Válasszon olyan mentorokat, akiknek tapasztalatai összhangban vannak az Ön tézisével és tervezett karrierútjával: olyat, aki vezetett már mérnököket, kezelt nagy ügyfélprogramokat, vagy ötleteket alakított mérhető eredményekké. Ütemezzen be 30 perces havi ellenőrzéseket, ossza meg a tanultakat, és kérjen őszinte visszajelzést a stratégiáról és a kommunikációról. Kövesse nyomon az eredményeket az évek során, hogy lássa a mintákat abban, ami működött és ami nem, és jegyezze fel, mire volt szükség a hiányosságok áthidalásához.

Vezessen két-három jelentős, nagy figyelmet kapó projektet, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az ügyfelek értékéhez és az üzleti célokhoz. Készítsen egy egyszerű tervet mérföldkövekkel, mérőszámokkal és egy közzétehető frissítési ütemtervvel. Használjon olyan eszközöket, mint az irányítópultok, hogy átlátható képet kapjon a haladásról, így menedzsere és más érdekelt felek is hozzáférhetnek az eredményekhez. Készítsen egy gyors áttekintést a haladásról minden héten, és tegyen közzé tömör esettanulmányokat, amelyeket mások is felhasználhatnak.

A szponzorok a vezetői értekezleteken kiállnak Önért, segítve Önt a kihívást jelentő feladatokhoz és a szükséges erőforrásokhoz való hozzáférésben. Támogatásuk megkönnyíti az Ön által felvett vagy az Önnel együttműködő csapatokkal való munkát, beleértve azokat az ügyfeleket, akikkel Ön együtt dolgozott, és jelzi vezetői felkészültségét az ügyfelek és a vezetők felé. Cserébe, teljesítsen következetesen, jelenjen meg egyértelmű adatokkal, és dokumentálja hatását konkrét példákkal. Ezt már ma elkezdheti.

Készítsen egy 90 napos tervet, amely az Ön tézisét konkrét tervekhez kapcsolja, beleértve azt, hogy mit fog tanulni, kit fog mentorálni, és hogyan fogja mérni a haladást. Mutassa be ezt a tervet a mentorának és a szponzorának is, igazítsa ki a visszajelzéseik alapján, majd hajtsa végre a továbbiakban fegyelmezetten, hogy az eredmények láthatóvá váljanak a hálózatuk számára.

Kövesse nyomon a termelékenységnövekedést és a projektek szállítási idejét. Például egy több funkciót átfogó kezdeményezés 22-ről 17 napra csökkentette a ciklusidőt, ami 8 ponttal növelte az ügyfelek elégedettségét. Rögzítse a mérnökök és más csapatok tapasztalatait, és fordítsa le azokat megismételhető sablonokká, amelyeket a jövőbeni erőfeszítések során újra felhasználhat. Ez a megközelítés kézzelfoghatóbbá teszi az Ön munkáját és vezetését mind az ügyfelek, mind a vezetés számára.

Évek során a mentorokkal és szponzorokkal kiépített hálózat új lehetőségekhez biztosít hozzáférést, és az ismertségük megkönnyíti az Ön munkájának méretezését. Amikor következetesen közzéteszi a létrehozott dolgok példáit és az eredményeket, mások láthatják az Ön vezetését működés közben, és nagyobb valószínűséggel veszik fel Önt vagy vonják be Önt stratégiai tervekbe. Folyamatosan adjon hozzá látható projekteket, dokumentálja az eredményeket, és finomítsa tézisét a körülmények változásával.