Öneri: İlk olarak Kim Scott'un en iyi üç yazısını okuyarak pratik bir çerçeve oluşturun, ardından tüm seti kullanıcıların fon toplama konuşmaları sırasında başvurabileceği harika, başvurulacak bir kaynak olarak kullanın.
Mercek terimleriyle, ilk içgörüler liderlik, geri bildirim ve ekiplerde yetkilendirmeye odaklanıyor, gerçek bağlamlarda hemen uygulayabileceğiniz harika somut adımlarla.
Pratik bir egzersiz yapın: mevcut organizasyon şemanızı haritalayın ve karar haklarını yansıtacak şekilde rolleri aktarın, nakliye döngüleriyle uyum sağlayın ve hatanın ortaya çıkabileceği yerleri belirleyin; teslimatı aksatmadan varsayımları test etmek için küçük deneyler yapın ve süreçlerdeki akışı göz önünde bulundurun.
Ycombinator gruplarındaki kurucular için bu yazılar, fonlama, ortaklıklar ve desteği çekmeye yardımcı olan metrikleri aydınlatıyor; nakliye gerçekliklerinin ekip ivmesini nasıl etkilediğini göz önünde bulundurun. Kiko platformları veya benzeri araçlarla çalışıyorsanız, önerileri belirli kilometre taşlarına bağlayın.
4 haftalık bir eylem planı hazırlamak için makaleleri kullanın: geri bildirim döngülerine odaklanın, yönetici beklentilerini belirleyin ve belirli koçluk anlarını tanımlayın. Ölçülebilir etkileşim ve teslimat hızı artışları görene kadar ekip moraline etkisini tahmin edin.
Rolleri, hata sinyallerini ve fon toplama kilometre taşlarına doğru ilerlemeyi kaydeden basit ve harika bir kontrol listesi tutun; öncelikleri yenilemek ve özellikle ycombinator öğrenimlerinden etkilenen erken aşama ekiplerinde organizasyonun makinesinin sorunsuz çalıştığından emin olmak için üç ayda bir gözden geçirin.
Günlük Birebir Görüşmelerde Radikal Dürüstlüğü Uygulayın: Adım Adım Kontrol Listesi
Kontrol Listesine Genel Bakış
Her günlük birebir görüşmeye doğrudan bir soruyla başlayın: "Bugün kaldırılırsa işinizi en çok ilerletecek tek engel nedir?" Bu, odaklanmayı sağlar ve suçu kimseye atmadan gerçek sorunları ele alacağınızı gösterir.
Haftanın notlarını mevcut roller ve projelerle ilgili 2 somut, spesifik örnek toplayarak hazırlayın. Tartışma sırasında referans verebilmeniz için bunları takvim hatırlatıcılarına ve dropbox'a kaydedin. Bu, belirsizliği önler ve geri bildirimi gözlemlenebilir davranışlara dayandırır.
Dürüstlüğü, kişisel olarak ilgilenmek ve doğrudan meydan okumak olarak çerçeveleyin: kişinin neyi iyi yaptığını kabul edin, ardından bunun şirket ve müşteriler üzerindeki etkisini açıklayın. Savunmaya neden olmak yerine iyileştirmeyi teşvik eden bir dil kullanın.
Güveni, yüzeyin altındaki magma gibi besleyin, dürüstlüğü sıcak ama kontrollü tutun.
Görüşme sırasında, konuşmayı yönlendirmek için şu üç istemi kullanın: (1) ne iyi gitti ve neden önemliydi, (2) somut adımlarla ne iyileştirilmeli, (3) ne tür desteğe ihtiyacınız var ve ilerlemek için işin kutusunda ne gibi engeller var. ifadeleri spesifik ve kısa tutun.
Somut bir eylem planıyla sonlandırın: sahipleri atayın, takvime bir son tarih belirleyin ve üzerinde anlaşılan adımları proje klasörüne kaydedin. Bir kurucu ortak veya startup'ta yöneticiyseniz, bir sonraki adımları iş öncelikleri ve ekibin ritmiyle, yaklaşan dönüm noktasına göre hizalayın.
Hız ve moral üzerine hızlı bir kontrolle sonlandırın: zamanla ekip güvenini ve yürütmesini iyileştirirken, süreçteki akış darboğazlarından kaçınırken hareket göreceksiniz.
Bu alışkanlıklar, startup'lar ve fintech ekipleri de dahil olmak üzere yıllar ve işletmeler boyunca ölçeklenir ve hem kurucu ortaklar hem de yöneticiler için iyi bir şekilde uyarlanır.
Tekrar Kullanabileceğiniz Şablonlar
Şablon 1: Gözlem, Etki, Sonraki adımlar. Örnek: X'i yaptığınızda (belirli davranış), işle ilgili Y sonucu oldu. Z'yi tarihe kadar denemenizi isterim. Bu üç bölüm, geri bildirimi odaklanmış ve eyleme geçirilebilir tutar.
Şablon 2: Net sahipliğe sahip Finansal Teknoloji bağlamı. Örnek: Finansal teknoloji projesinde, baş geliştirici olarak rolünüz dağıtım hızını etkiledi. Sizden istediğim A, B ve C'dir ve takvimde tarihe kadar kilometre taşları vardır.
Şablon 3: Kurucu ortak veya rol hizalaması. Örnek: Şirket büyümesi için, geliştirilecek bir beceri, iyileştirilecek bir müşteri çıktısı ve ekiple bir işbirliği değişikliği belirleyin. Sahibi: siz; Destek: ben; Son tarih: tarih.
Oturumdan sonra notları posta kutusuna kaydederek ilerlemeyi takip edin ve bir sonraki birebir görüşmede bu somut adımlara başvurun. Daha fazla ivme, tutarlı takip ve takvimdeki görünür ilerlemeden gelir.
Güven Oluşturan Doğrudan Geri Bildirim Verin: 3 Basit Adım
Do
