Ed Batista - Leadership Coaching, Career Growth and Professional Development

61日～90日目：成果をポートフォリオにまとめ、リーダーシップに提示し、ターゲットとなる役割と環境へのネクストステップをマッピングし、優れた仕事への明確な道筋を示す。

毎週の周期：ブロッカーを予測し、成功を祝うために30分の振り返りを行い、メンターからの知恵を取り入れ、何が英雄的だと感じ、何が微調整を必要とするかを記録する。誰もがアクセスできるシンプルなログを維持する。

テクノロジー、リソース、最後の仕上げ：適切なテクノロジーへのアクセスと、披露する最小限の機能セットを確保する。どこで活動したいかを定義し、計画を基本に集中させる。

個人のコーチングルーチンの確立：役割、スケジュール、アカウンタビリティ

具体的な目標を設定し、問題を減らすために、週3回、30分のコーチングブロックと、毎日15分の計画チェックインから始める。

3つの役割を定義する：クライアントとしての自分自身、成長のファシリテーターとしての自分自身、そして雇用または信頼できる仲間であるアカウンタビリティの貢献者。実用的で地に足の着いた状態を保ち、それぞれの役割が前進させたいことの解決をサポートするコラボレーションとしてこれを捉える。雇用されている場合、マネージャーまたはスポンサーは、成長計画との優先順位を調整するのに役立つステークホルダーとして機能する。

週ごとのスケジュール例：月曜日の7:30～8:00は計画と連携のため、水曜日の7:30～8:00は進捗状況の確認のため、金曜日の7:30～8:00はブロッカーの解決と経験の把握のため。状況が勢いをそらさないように、明確な周期を維持し、ワークロードに基づいてブロックを拡大または縮小する。このリズムを使用して、完璧ではなく進捗状況をマッピングし、学習内容の保持率を高める。

個人のコーチングマップを作成する：成果、主要なタスク、メトリクスをリストした1ページのドキュメント。オープンな状態を維持し、各セッション後に、解決されたこと、保留中のこと、存在するリスクを反映するように更新する。マップには、各目標に対する少なくとも1つの具体的な次のステップと、セッション全体の完了状況を追跡するための簡単なチェックリストを含める必要がある。

解決された問題、完了したこと、そしてあなたの見方を形作る新しい経験を記録して、進捗状況を追跡する。前の週を見直し、次の週の計画を調整し、習慣やシステムに微調整が必要かどうかを判断するために、簡単なプロセスを使用する。誤った仮定に気づいたら、すぐにそれを認め、アプローチを調整する。これにより、自分自身やアカウンタビリティパートナーとの関係が健全で生産的になる。

学習を拡大するために、仲間とのコラボレーションを取り入れる：小規模なグループに参加し、毎週進捗状況を共有し、計画と問題解決に関するフィードバックを求める。Instagramなどのソーシャルフィードが、コーチングブロックから意識をそらさないようにする。振り返りと学習のための専用ウィンドウを指定し、スクロールはしない。このアプローチは、集中力を維持し、保持率を向上させ、コーチングを専門能力開発の反復可能でスケーラブルな一部に変えるのに役立つ。

フィードバックをアクションに変える：インプットをスキルと行動に翻訳する

48時間以内にフィードバックを記録し、それを2部構成のアクションプランに変換する：1）開発するスキル、2）調整する行動。各貢献者を、コーチングセッションを主導し、勢いを維持するメンターとペアにする。

2～3個の具体的なスキルアクションと、2～3個の行動指標を定義する。その人が実際の仕事でこれらのアクションを実践する6～8週間のエクササイズを作成する。自信を高める小さなタスクを含む毎週のスプリントで計画を展開する。

シンプルなテンプレートを使用する：1ページの計画、短いチェックリスト、および毎週15分のチェックイン。成功基準と予想される結果の明確な例を事前に定義して、曖昧さを予測する。

フィードバックは、好みや人間関係に合わせて調整しましょう。従業員にフィードバックの受け取り方や、誰が関わるべきかを確認します。進捗状況は、相手の好みに合わせた方法で伝え、チーム間の関係を強化するようにします。

結果は、インプットの適用にかかる時間、習得した新しいスキルの数、チームのスループットや品質への影響など、簡単な指標で追跡します。ダッシュボードや簡単なメールで概要を伝え、関係者が常に状況を把握できるようにしましょう。

ツールとチャネル：基本的なテンプレート、リマインダー、短い週次レポートを使用します。注目されているチームの場合は、Instagramで1〜2つの成功事例を共有し、他のメンバーをモチベートしましょう。

最後に、各メンバーの考え方をモチベートします。意欲的な貢献者は、信頼と説明責任を通して他の人を導く将来のメンターになります。一貫した実践を通して、人間関係が深まり、考え方が積極的なコラボレーションと測定可能な結果へと変化します。

メンター、スポンサー、目に見えるプロジェクトを通して影響力を拡大する

次の四半期中に、少なくとも1人のメンターと1人のスポンサーを見つけ、影響力を拡大し、リーダーシップの成長を加速させましょう。そして、何を達成したいのかを確認し、計画に明確な方向性を持たせましょう。

メンターは、自分のテーマや計画しているキャリアの軌跡に合った経験を持つ人を選びましょう。エンジニアを率いた人、大規模なクライアントプログラムを管理した人、アイデアを測定可能な結果に変えた人などです。月30分のチェックインをスケジュールし、学んだことについて短いアップデートを共有し、戦略とコミュニケーションについて率直なフィードバックを求めます。長年にわたって成果を追跡し、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかのパターンを確認し、ギャップを埋めるために何が必要だったかを書き留めます。

クライアントの価値とビジネス目標に直接つながる、2〜3つの主要な、注目度の高いプロジェクトを主導します。マイルストーン、指標、公開可能なアップデートの頻度を含むシンプルな計画を作成します。ダッシュボードのようなツールを使用して、進捗状況を透明化し、マネージャーやその他の関係者が結果にアクセスできるようにします。毎週、進捗状況について簡単な概要を作成し、他の人が再利用できる簡潔なケーススタディを公開します。

スポンサーは、リーダーシップ会議であなたのために弁護し、ストレッチアサインメントや必要なリソースへのアクセスを支援します。彼らのサポートにより、雇用した、または協力したチーム（仕事をしたクライアントを含む）との連携が容易になり、あなたのリーダーシップの準備ができていることをクライアントや幹部に伝えることができます。その見返りに、一貫して成果を上げ、明確なデータを示し、具体的な例でインパクトを文書化します。これは今日から始めることができます。

自分のテーマを具体的な計画につなげる90日間の計画を作成します。これには、何を学び、誰を指導し、どのように進捗状況を測定するかが含まれます。この計画をメンターとスポンサーの両方に提示し、彼らのフィードバックに基づいて調整してから、規律を持って実行し、結果が彼らのネットワークに見えるようにします。

公開するプロジェクトの生産性の向上と納期を追跡します。たとえば、部門横断的な取り組みにより、サイクルタイムが22日から17日に短縮され、クライアント満足度スコアが8ポイント向上しました。エンジニアや他のチームの経験を記録し、今後の取り組みで再利用できる反復可能なテンプレートに変換します。このアプローチにより、あなたの仕事とリーダーシップがクライアントやリーダーシップにとってより具体的なものになります。

長年にわたり、メンターやスポンサーとの間に築いたネットワークは、新たな機会へのアクセスとなり、彼らの可視性により、あなたの仕事はよりスケーラブルになります。作成したものと成果の例を継続的に公開すると、他の人はあなたのリーダーシップを実際に確認し、あなたを雇用したり、戦略的計画に関与したりする可能性が高くなります。状況の変化に応じて、目に見えるプロジェクトを追加し続け、成果を文書化し、自分のテーマを洗練します。