Google behöver fortfarande övertyga investerare om att de har fått grepp om AI

Trots sin banbrytande roll inom artificiell intelligens, Google möter ökande press från investerare som fortfarande inte är övertygade om att teknikjätten fullt ut har utnyttjat sitt AI-ledarskap. Med konkurrenter som Microsoft och OpenAI som går framåt i allmänhetens uppfattning och praktisk AI-distribution, måste Alphabet Inc. - Googles moderbolag - göra mer än att visa upp demos. Det måste bevisa att AI ger tillväxt på sista raden.

AI omformar allt från sökning till molntjänster, investerare granskar Googles AI-strategi som aldrig förr. Även om företaget har gjort framsteg med verktyg som Gemini (tidigare Bard) och dess integration av AI i Google Workspace och Search, vill Wall Street ha konkreta resultat.

I den här artikeln undersöker vi varför Google fortfarande inte har övertygat investerare om sin AI-förmåga, vad som står på spel för Alphabet, hur det står sig mot rivaler som Microsoft och vad det måste göra härnäst för att behålla marknadsdominansen i AI-eran.

Googles AI-rykte: Starkt arv, blandat utförande

Google har länge ansetts vara en Kraftcentrum för AI-forskning. Från DeepMinds AlphaGo-seger till den grundläggande Transformer-arkitekturen bakom ChatGPT har Google utvecklat många av byggstenarna i dagens AI-explosion.

Men trots detta arv har företaget ofta kritiserats för att misslyckas med att kommersialisera sina AI-genombrott lika effektivt som andra. Medan OpenAI och Microsoft snabbt gick över till att använda AI i produkter verkade Google mer försiktigt - eller som kritikerna hävdar, trevande och reaktionär.

Viktiga frågor är bland annat:

• Sena lanseringar: Bard och Gemini låg efter ChatGPT när det gäller marknadskännedom.
• Överväldigande produktdemonstrationer: Flera AI-lanseringar har mötts av kritik eller tekniska problem.
• Debatter om AI-säkerhet: Interna konflikter om ansvarsfulla AI-metoder kan ha bromsat utvecklingen.

Investerare vill att AI ska leda till intäkter, inte bara rubriker

Googles AI-satsningar är breda och berör allt från Google Search och YouTube till Google Cloud och Ads. Ändå fokuserar investerare alltmer på påverkan på intäkterinte forskningsutmärkelser.

Det här är vad investerarna vill se:

• Intäktsgenerering från sökningar: Kommer AI-sammanfattningar i sökfunktionen att öka eller minska annonsintäkterna?
• Tillväxt i molnet: Kan Google Clouds AI-tjänster konkurrera med AWS och Azure?
• AI-verktyg för företag: Kommer AI-drivna Workspace-appar (Docs, Gmail) att driva merförsäljning?
• Kostnadseffektivitet: Effektiviserar AI verksamheten eller ökar kostnaderna?

Utan tydliga KPI:er som visar att AI är förbättrade marginaler och ökade marknadsandelar, eller öka användarnas engagemangkan aktieägarna förbli skeptiska.

Microsofts fördel: Först på marknaden och marknadsexekvering

Kanske har inget företag dragit större nytta av AI-hype-cykeln än Microsofttack vare sin investering på $13 miljarder i OpenAI och den snabba integrationen av ChatGPT i Bing, Office 365 och Azure.

Microsofts berättelse är enkel och lättbegriplig: AI är lika med tillväxt. Oavsett om det är GitHub Copilot som driver utvecklarnas produktivitet eller Azures kraftigt ökande moln-AI-intäkter, har Microsoft levererat en övertygande, intäktsbaserad AI-berättelse.

Jämfört med Microsoft står Google inför:

• A svagare AI-berättelse inom SaaS för företag
• Långsammare införande av Geminis AI-produkter i företag
• Lägre synlighet för AI-funktioner som går att tjäna pengar på

Det är detta gap i uppfattningen som Google nu måste överbrygga - inte bara med tillkännagivanden, utan med bevis på verklig affärspåverkan.

Gemini och Google Search: Det dubbeleggade svärdet

Ett av Googles mest uppmärksammade AI-experiment är Search Generative Experience (SGE)som nu lanseras under varumärket Gemini varumärke. Den använder generativ AI för att sammanfatta svar direkt i sökresultaten, vilket förändrar hur användare interagerar med frågor.

Men här är haken: Om användare hittar svar inom AI-sammanfattningen, de kanske aldrig klickar på annonser eller webbplatser - vilket potentiellt kan skada Googles kärnverksamhet inom reklam, som genererade över $240 miljarder i intäkter förra året.

Frågor från investerare inkluderar:

• Kommer AI att minska eller öka antalet annonsvisningar?
• Går det att tjäna pengar på AI-genererade resultat på ett effektivt sätt?
• Hur balanserar Google användarnöjdhet kontra intäktsgenerering?

Fram till dess att Google bevisar att AI-driven sökning ökar intäkterna - inte minskar dem - förblir detta ett experiment med höga insatser.

Google Cloud och AI: En växande möjlighet

Ett område där Google ser AI-driven framgång är inom Google Cloud, särskilt dess Vertex AI-plattform och AI-specifika infrastruktur som TPU:er (Tensor Processing Units).

Viktiga AI-molnerbjudanden inkluderar:

• Plattformar för generativ AI-utveckling
• AI-drivna verktyg för dataanalys
• Förutbildade modeller för företag

Under det senaste vinstsamtalet publicerade Google Cloud tvåsiffrig tillväxtdär AI nämns som en "viktig drivkraft för kundernas intresse". Jämfört med Microsoft Azure ligger Google Cloud dock fortfarande efter när det gäller marknadsandel och genomslag bland företag.

Investerare vill se Google Cloud AI går från att vara ett skyltfönster för FoU till att bli en intäktsmotor - särskilt som AI-arbetsbelastningar kräver massiv infrastruktur.

AI i YouTube, Gmail och Google Docs: Inkrementellt, inte spelförändrande

Utöver Search och Cloud har Google integrerat AI i konsument- och produktivitetsprodukter. Gmail och Docs har nu "Hjälp mig att skriva"medan YouTube använder AI för sammanfattning, innehållsmoderering och personliga rekommendationer.

Men dessa funktioner, även om de är användbara, ses som stegvisa förbättringar - inte revolutionerande intäktsgeneratorer. Utmaningen för Google är att produktifiera AI på ett sätt som skapar möjligheter till merförsäljning och ökar engagemanget för plattformen i stor skala.

Regleringens roll: Ett jokertecken för Googles AI-framtid

Som en global teknikledare är Google föremål för noggrann granskning. Antitruststämningar, sekretessbestämmelser och Säkerhetsproblem med AI alla försvårar dess förmåga att innovera fritt.

Aktuella regulatoriska risker inkluderar:

• Antitrustmål inom det amerikanska justitiedepartementet
• Konsekvenser av EU:s AI-lag
• Ökad granskning av AI-genererat innehåll (desinformation, partiskhet etc.)

Dessa påtryckningar kan delvis förklara Googles försiktig utrullning av AI jämfört med mer aggressiva konkurrenter. Men investerare kan tolka denna försiktighet som en brist på beslutsamhetvilket ökar farhågorna om en långsiktig dominans.

Kan Google återta AI-berättelsen?

Trots skepticism är det alldeles för tidigt att räkna bort Google. Företaget har enorma fördelar:

• Oöverträffad tillgång till data över sök, kartor, video och e-post
• AI-forskningsteam i världsklass (DeepMind, Google Brain)
• Kontroll av Android OS, möjliggör mobil AI-integration i stor skala
• Ett globalt varumärke som miljarder användare litar på

För att vinna över investerare måste Google nu omvandla dessa tillgångar till en sammanhängande och mätbar affärsstrategi för AI.

Vad Google måste göra för att övertyga investerare

För att återupprätta investerarnas förtroende bör Google vidta följande åtgärder:

1. Rapportera specifika AI KPI:er

I stället för vaga AI-omnämnanden vid vinstsamtal måste Alphabet bryta sig ut:

• Intäkter direkt hänförliga till AI-produkter
• AI-drivna förbättringar av annonseringsprestanda
• Företagens användning av Gemini i arbetsytor och moln

Transparens kommer att bidra till att omforma berättelsen.

2. Visa upp användningsfall som ger avkastning på investeringen

Google ska lyfta fram allt från sjukvård och finans till media och utbildning fallstudier med stor genomslagskraft där AI-verktyg ger mätbart affärsvärde.

3. Förbättra Geminis konkurrensposition

Gemini (tidigare Bard) måste inte bara matcha ChatGPT - det måste överträffa det i användbarhet, integration och utskriftskvalitet. Googles multimodala AI-styrka bör demonstreras bättre för både användare och utvecklare.

4. Accelerera ekosystemet för AI-partner

Google måste aggressivt utveckla partnerskap med SaaS-företag, apputvecklare och molnbaserade företag som bygger på dess AI-stack - vilket skapar nätverkseffekter och utvecklarlojalitet.

5. Balansera AI-etik med innovation

Investerare respekterar ansvarsfull AI. Men förseningar eller urvattnade produkter på grund av interna etiska debatter kan undergräva förtroendet. Google måste tydligt kommunicera hur man balanserar AI-säkerhet med marknadens hastighet.

Slutliga tankar: Klockan tickar

Alphabet är fortfarande ett av de mest resursrika och tekniskt avancerade företag på planetenMen i AI-kapplöpningen är uppfattningen lika viktig som förmågan.

Just nu kämpar Google mot en narrativ kris. Trots sina djupa rötter inom AI-innovation ser många investerare det som långsam, reaktiv och med risk för att förlora ledarskapet. För att åtgärda detta måste Google gå från AI-potential till AI-prestanda.

Om bolaget kan leverera mätbara resultat, stärka sitt varumärke som internets AI-ryggrad och överträffa konkurrenterna inom moln- och konsument-AI, Google kan ännu återta sin ställning som AI-ekonomins kung.

Men tills dess.., Wall Street är fortfarande inte övertygat - och pressen är stor.