Molly Graham menedzsment-tanulságai a Google, Facebook, Quip és a

Naponta tizenöt percig hallgassa figyelmesen csapatait, és fordítsa le a hallottakat egy konkrét iránymutatássá, amely megalapozza a projektekkel kapcsolatos döntéseket. Molly Graham az egyszerű hallgatást tartós fejlesztésekké alakítja a Google, a Facebook, a Quip és a Lambda School területén, mérhető növekedést eredményezve a szállítási időkben és a teljesítők közötti együttműködésben.

A Google és a Facebook területein szerzett tapasztalatai megmutatják, hogyan lehet gyorsan mozgó, tapasztalt közreműködőkből álló csapatokat építeni, amelyek egységesek az értékelésekben és az eredményekben, majd ezeket a mintákat termékverziókon keresztül skálázni anélkül, hogy elveszítenénk a sebességet.

Menedzserek számára fogadjon el egy egyszerű irányelvet: heti ellenőrzések az aktuális projekteken, kiadások követése és szép hatékonyságnövelés, valamint döntések valós tapasztalatokból származó adatok alapján, nem pedig anekdoták alapján. Használjon könnyű sablont a tulajdonosok hozzárendelésére és a körök bezárására negyedévente néhány alkalommal.

Harvard-informált megközelítése megmutatja, hogyan tudja meghallgatni Jasont és más tapasztalt teljesítőket, a jeleket cselekvő lépésekké alakítva, amelyek osztályokon átívelően skálázódnak. Molly egyértelmű folyamatot dokumentál a megfigyelések futtatható projektekké alakítására, egyszerű értékelések használatával az erőfeszítés és a hatás kalibrálásához.

A Lambda School kontextusában megmutatja, hogyan lehet keresztfunkcionális projekteket építeni, amelyek egyensúlyt teremtenek a tanulás és a szállítás között, prototípusokat készítve gyorsan és visszajelzések révén finomítva azokat. A plusz minta verziókat dob piacra, értékel, és a kiadásokat a hatás alapján állítja be. Az eredmény egy szép ciklus, ahol a tapasztalatok irányítják a döntéseket, és a csapatok az értelmes munkára fordítják az időt, ahelyett, hogy a zajt kergetnék.

Gyakorlatias Terv: Molly Graham Menedzsment Leckéi és Top Termékvezetői Erőforrások

Ajánlás: fogadjon el egy 90 napos gyakorlatias tervet, amely három eredményre, egyértelmű döntéshozatalra és egy könnyű találkozóritmusra összpontosít. Ez tükrözi Molly megközelítését, amely a csapatokat a elfoglaltságból az értelmes hatás felé tereli, miközben fenntartja az erős tanulási kultúrát.

1. 1. Lépés: Igazodás az eredményekhez. Azonosítson három mérhető célt, tegye közzé azokat a webhelyen, hogy mások is láthassák, és ossza meg a csapatokkal és az érintettekkel. Ez csökkenti a téves feltételezéseket és kontextust ad a várthoz képest. Tartsa tömören a nyelvezetet, nevezzen meg egyetlen tulajdonost minden célhoz, és hetente kövesse nyomon az előrehaladást.
2. 2. Lépés: Könnyű ütemezés kialakítása. Használjon napi 15 perces frissítéseket, heti 60 perces áttekintést és kéthetenként 90 perces mélymerülést a blokkolók kezelésére. Rögzítse a döntéseket egy megosztott dokumentumban, hogy valaki előre tudja vinni a tervet, még akkor is, ha egy csapattárs lemarad. Tegye a frissítéseket vizuálisan világossá a webhelyen vagy egy központi tartalomközpontban.
3. 3. Lépés: Tanulási hurok kiépítése. Hozzon létre egy rövid tartalomkönyvtárat jegyzetekből, esettanulmányokból és sablonokból, amelyeket mások újra felhasználhatnak. Címkézze fel az elemeket a gyors hozzáférés érdekében, és alakítsa át a tanulságokat gyakorlatias irányelvekké. Ez az alapos megközelítés segít bárkinek gondolkodás nélkül alkalmazni a tanulságokat.
4. 4. Lépés: Lego-mentalitás alkalmazása az útitervekre. Bontsa a munkát kis, tesztelhető komponensekre, szerelje össze a funkciókat Lego-szerűen, és mérje meg a hatást a skálázás előtt. Ez csökkenti a meglepetéseket, és lehetővé teszi a gyors irányváltást, ha a mérőszámok rosszul mutatnak. Kétértelműség esetén adjon gyógyszer-szerű útmutatást: egy konkrét példát, egy gyors sablont és egy időkeretes kísérletet az lendület fenntartására.

Top erőforrás-választások termékvezetéshez

• Választások: Könyv – High Output Management Andy Grove-tól; szilárd, gyakorlatias útmutatás olyan vezetőknek, akiknek menedzselniük kell a csapatokat anélkül, hogy mikromenedzselnék őket.
• Választások: Könyv – Inspired Marty Cagantól; erős termékcsapatok építésére összpontosít, világos szerepekkel és eredményekkel, amelyek ellenállnak az összhang hiányának.
• Választások: Webhely – Mind the Product; cikkek, esettanulmányok és videók, amelyek gyakorlatias perspektívát nyújtanak mindazok számára, akik szoftvertermékeket vezetnek.
• Választások: Webhely – First Round Review; tömör esettanulmányok és vezetői meglátások, amelyek segítenek valós termékproblémák megoldásában.
• Választások: Podcast – Masters of Scale; epizódok vezetőktől, akik megosztják stratégiáikat csapatépítésre, szállításra és lendület fenntartására.
• Lego megközelítés: Használjon moduláris útiterveket és könnyű kísérleteket a csapat összehangolására, és kerülje a korai túlépítést.
• Meglepetés tényező: Építsen be kis győzelmeket az ütemezésbe; ünnéplje őket nyilvánosan, hogy megerősítse a lendületet és az elkötelezettséget.
• Tartalmi stratégia: Tartson fenn egyetlen, világos adattárat a döntésekhez, tanulásokhoz és változásokhoz, hogy mások gyorsan hozzáférhessenek az anyaghoz, amikor szükség van rá.
• Névhez kötött elszámoltathatóság: Rendeljen tulajdonosokat a kezdeményezésekhez, kövesse nyomon az eredményeket, és frissítse a tulajdonjogot a projektek fejlődésével.
• Helyreállítási gondolkodásmód: Ha egy projekt elakad, először a legkisebb életképes változtatást kezelje, figyelje az eredményeket, és iteráljon nagyobb fogadások felé.
• Extra erőforrások: Könyvek, cikkek és gyakorlati sablonok keverékét tartalmazza a gyakorlati megvalósítás, a vezetés és a termékkészítés lefedésére.

Gyakorlatias Játékfüzet: Graham Leckéi és Kapcsolódó PM Média Átalakítása Elfogadható Lépésekké

Olvassa el Graham leckéit és a PM médiát, majd alakítsa át a meglátásokat egy 30 napos cselekvési tervvé, konkrét lépésekkel: azonosítson egy nagy hatású projektet, nevezze meg az eredményét, rendeljen hozzá egy szerepkört, és állítson be világos sikermérőszámokat. Ez a megközelítés segít gyorsan átlépni az olvasásról a cselekvésre és a valós hatás elérésére.

Hozzon létre egy egyoldalas narratívát a projekthez, amely megragadja az ügyfélperspektívát, a problémát és a tervezett eredményt. Adjon nevet a projektnek, térképezze fel a „stack”-et, és csatoljon mérföldköveket, amelyeket minden héten szállít, hogy az oldal naprakész és elfogadható maradjon. Miután a narratíva készen van, használja azt a csapat összehangolására és a haladás felgyorsítására.

Könnyű rendszereket építsen a döntéshozatal támogatására: egy egyszerű heti kérdésnapló, egy rövid felkészülés az áttekintésekre, és egy megosztott oldal, amely nyomon követi az előrehaladást a projektek között. Miközben világos prioritásokat határoz meg, ez szoros összehangolást tart fenn, nagyszerűnek érzi a munkát, és biztosítja, hogy mindenkinek közös legyen a megértése.

Toborzás és szerepkör-tisztaság esetén használjon világos okot a felvételre és egy tapasztalt lencsét: azonosítsa azokat a jelölteket, akiket end-to-end projekt tulajdonosaként lehet felvenni, dokumentálja az okot, és vázolja fel a szerepkört, a hátteret és néhány példaprojektet, amelyet elvár tőlük, hogy szállítsanak.

Az egyik érdekelt fél figyelmeztetett a hatókör és a szállítás közötti sajnálatos összhanghiányra. Csökkentse ezt egy kemény, de tisztességes menedzsment lépéssel: követeljen egy rövid, korai áttekintést az első mérföldkő után, majd módosítsa a tervet, mielőtt több munka halmozódna fel. Ez önmenedzselővé teszi a csapatot, és megelőzi a hatókör-terjedést.

Valósítson meg rendszeres áttekintéseket és frissítéseket előzetesek olvasásával, visszajelzések gyűjtésével, és egyetlen oldal fenntartásával, amely rögzíti a történetet, az okot és a mérőszámokat. Használja ezeket a bemeneteket a következő iteráció alakításához, és tartsa a „stack”-et összehangoltan.

Hatlépéses hurok PM-eknek: 1) külső PM média és Graham jegyzeteinek olvasása; 2) mérhető hatású projekt kiválasztása; 3) érdekelt felek és kérések feltérképezése; 4) egy egyszerű sikermérőszámban való megállapodás; 5) könnyű tervvel és egyetlen tulajdonossal történő megvalósítás; 6) eredmények áttekintése, tanulságok rögzítése, és az oldal és a „stack” frissítése. Ez a minta végül az alapértelmezetté válik.

A megvalósítás során tartsa a perspektívát, ünnéplejen kis győzelmeket, és építsen egy történetet, amelyet a jövőbeni toborzottakkal újra felhasználhat. Ha növekedni szeretne, kínáljon világos utat az előléptetéshez a szerepkörön és a felügyelt projekteken belül, és folytassa a munkát önfegyelemmel és kiegyensúlyozott menedzsmenttel.

Molly Graham Google–Facebook–Quip–Lambda School Tanulásainak Fordítása Egy 6 Heti Csapat Ütemezésbe

Kezdje egy 6 hetes ütemezéssel, amely minden héten egy kézzelfogható terméket szállít, és négy kérdés irányítja a munkát: Mit fogunk szállítani, ki vállalja a felelősséget, milyen problémát old meg, és hogyan mérjük a sikert? Gyűjtsön őszinte válaszokat, hallgassa meg gyorsan a visszajelzéseket, és kezelje a blokkolókat korán a ciklus mozgásban tartása érdekében.

Molly Graham mintáinak gyakorlatba ültetéséhez állítson be világos tulajdonjogot, minimalizálja az átadásokat, és hozzon létre gyors visszacsatolási köröket. Négyféle munkát végezzen: termékkísérletek, felhasználói meglátások, mérnöki feladatok és dokumentáció. A cél a pazarlás nullára csökkentése és mindenki szinkronban tartása ugyanazon a célon. Elméletileg ez összehangolja a csapatokat a Google, a Facebook, a Quip és a Lambda School tanulásai alapján, miközben pragmatikusak és félelmet nem ismerők maradnak.

Hope Gurion Félelmet Nem Ismerő Vezetése: Három Konkrét Döntési Rituálé Bátor Termékfogadásokhoz

1. Rituálé: Probléma megfogalmazása és döntési kör A probléma egy mondatban történő meghatározásával kezdődik egy lépésről lépésre haladó brief elkészítése. Gyűjtse össze a kulcsszerepek – termék, dizájn, mérnöki, adat, marketing és ügyfelek – perspektíváit, és sorolja fel azokat a bizonyítéktípusokat, amelyekben bízni fog, stb. Szervezzen egy percig tartó gyakorlatot az idő-érték, az erőforrások és a kockázat körüli korlátozások feltárására. A problémamegfogalmazásnak teljesnek és pontosan megfogalmazottnak kell lennie; a bemenetek többsége befolyásolja a kezdeti irányt, de nyitva hagy egy lehetőséget a felülvizsgálatra, ha az adatok megkérdőjelezik a feltételezését. Elméletileg teszteli az opciókat, de gyakorlatilag elköteleződik egyetlen út mellett. Ez a rituálé szisztematikus, világos tulajdonossal kezdődik, és átfogónak tervezték a menedzsmenttel kapcsolatos fogadásokhoz.

2. Rituálé: Három fogadás értékelése és gyors áttekintések Minden kezdeményezéshez tegyen közzé három opciót: építsen teljes terméket, teszteljen vékony hatókörrel, vagy tartson szünetet. Csatoljon egy teljes mérőszámhalmazt opciónként: aktiválás, megtartás, elköteleződés és egység-gazdaságosság; stb. más jelekkel is. Az értékelés egy háromtípusú keretrendszert használ: megvalósíthatóság, kívánatosság és életképesség. Minden opciónak van egy fő tulajdonosa és egy kis, időkeretes terve (48 óra) egy áttekintésre a termék, mérnöki, adat és értékesítési szerepekkel. A többségi vélemény vezérli a következő lépést, de dokumentálja a pontos kilépési kritériumokat, ha a fogadás meghiúsul. Ez a megközelítés gyakorlatias és barátságosítja a gyakorlatot, és minden résztvevőt arra ösztönöz, hogy magabiztosnak érezze magát a lépésben.

3. Rituálé: Gyors döntési napló és utóellenőrzés Tartson fenn egy élő döntési naplót: probléma, javasolt cselekvés, tulajdonos, kezdés dátuma, áttekintés dátuma és kilépési jelek. Minden áttekintés után percekkel frissítse a naplót; rögzítse az érzéseket minden szerepkörből és a kulcsfontosságú érdekelt felek perspektíváit. A napló megszervezi az érvelést és az eredményeket, hogy minden érdekelt fél láthassa az előrehaladást. Használjon egy kis gyakorlatot a hiba-módok feltárására felhasználói perspektívából és belső folyamat perspektívákból. Dokumentálja a lépéseket a döntéstől a cselekvésig, és gondoskodjon arról, hogy minden cselekvés összhangban legyen a megállapodott fogadással. Ez a rituálé magas lendületet tart fenn, miközben alapos és teljes, csökkentve a kockázatot a menedzsmenttel kapcsolatos fogadásokban.

Top 10 PM Podcast-tól egy 4 Heti Csapat Tanulási Tervig

Kezdje egy konkrét tervvel: hallgasson meg minden hétköznap egyet a top 10 PM podcast közül, 25–30 percig, és tartson péntekenként egy 30 perces megbeszélést a hallgatásról a cselekvésre való áttéréshez. Hozzon létre egyetlen webhelyet, mint központi jegyzetközpontot, ahol a csapat rögzíti a tanulságokat, számokat és következő lépéseket. Ez földhözragadttá teszi a perspektívát, és elkerüli a szétszórt jegyzeteket. Magamnak és a csapatnak építettem, hogy gyakorlatiasak és elszámoltathatóak maradjunk.

Az 1. hét az alapokkal foglalkozik. Minden nap válasszon egy másik epizódot a top 10 PM podcast közül, rögzítsen 3 konkrét ötletet: egy termék elvet, egy felhasználói meglátást és egy kísérletet. Használjon egy egyszerű keretet: Helyzet, Döntés, Eredmény (SDR). Minden tag írjon egy 150 szavas összefoglalót és egy cselekvési tételt a munka továbbviteléhez. A szabály tömör: alakítsa át a beszédet tesztelhető dologgá határidőkkel. A tapasztalt PM-ek számára ez a hét közös nyelvet és következetes kezdést épít. A házigazda szerint a legjobb tanulságok közvetlenül kapcsolódnak a valós felhasználói igényekhez és a mérhető hatáshoz.

A 2. hét a hallgatásról az elemzésre tér át. Válasszon 4 további epizódot, beleértve a vezetőktől, mint Zuckerberg, interjúkat és esettanulmányokat, akik hangsúlyozzák a gyors tanulást és a felhasználó-központú gondolkodást. Húzzon ki egyetlen keretet epizódonként: milyen problémát próbált megoldani a termék, mi volt a döntési szabály, milyen számok bizonyították a hatást? A csapatnak együtt kell működnie a dizájnnal és a mérnöki csapattal az összehasonlításhoz, és írnia kell egy egyoldalas emlékeztetőt, amely a epizód tanulságát egy jelenlegi projekthez rendeli. A lehetőség a gyakorlatra elkötelezett csapatok számára áll fenn. A csapat lelkesedéssel viszonyul minden megbeszéléshez, és gondosan bánik az ötletekkel. A házigazda azt mondja, hogy azokra a döntésekre összpontosítson, amelyek a mérőszámokat mozgatják, nem csak a buzzwordokat. A robotok jelzik a potenciális automatizálási ötleteket, de óvatosan járunk el, nehogy mechanikus folyamattá váljon.

A 3. hét alkalmazza a tanulságot. Minden PM kiválaszt egy jelenlegi terméklehetőséget, és többféle keretet használ: probléma-megoldás térkép, hatás-erőfeszítés mátrix és kísérleti terv. Állítson be egy szabályt: heti egy döntés a podcastokból származó meglátások alapján; futtasson egy kéthetes pilótát egy kis felhasználói csoporttal. A csapat az elméletből a gyakorlatba lép, a dizájn és az adat egy partnerével érvényesíti a feltételezéseket. A skálázás legkönnyebb módja ennek kodifikálása egy könnyű játékfüzetbe a webhelyen, és elosztása a szervezetben. A lényeg, hogy nulla maszlaggal és valódi hatással készítsünk valamit. Ez a hét gyakorlatiasnak és mérhetőnek kell éreznie magát, nem elvontnak. A csapat szereti a tömör útmutatások tisztaságát, és szívesen megosztja a tanulságokat a csapatok között.

A 4. hét összefoglal és megoszt. Alakítsa át a heti tanulságokat egy 4 hetes csapat tanulási terv játékfüzetévé a webhelyen. Készítsen egy vezetői összefoglalót számokkal, amelyek mutatják az elkötelezettséget, a nyomon követett döntéseket és az indított kísérleteket. Fogadjon egy 60 perces bemutatót, amelyen minden szerepkör bemutat egy konkrét változtatást, amelyet megvalósítottak, és hogyan befolyásolta a mérőszámokat. Az eredmény csodálatosnak és fenntarthatónak kell lennie: egy élő keretrendszer, amelyet a jövőbeli csapatok újra felhasználhatnak. Végül magasabb összehangolást fog tapasztalni a termék, a dizájn és a mérnöki között, egy megismételhető szabállyal a podcastok cselekvésbe való átalakításához. A terv egy partner által vezérelt folyamat, ahol mindenki lelkesedést, kíváncsiságot és egy világos következő lépést hoz. Ha az előrehaladás elakad, tekintse át az 1. hét perspektíváját, és ennek megfelelően módosítsa a kísérleteket; egyébként tartsa a tempót stabilan, és mérje a hatást számok egyszerű műszerfalával.

Nils Davis Négy Titka: Keretrendszerek Útitervekhez, Prioritáláshoz és Méréshez

Titok 1: Tisztázza az eredményeket egy könnyű keretrendszerrel. Határozzon meg egyetlen mérhető eredményt minden útitervelemhez, és rendeljen hozzá egy időhorizontot (12 hét, egy negyedév). Párosítson minden eredményt egy konkrét jellel: egy mérőszám, egy felhasználói viselkedésváltozás, vagy egy bevétel váltás. A kezdés előtt írja le az eredményt és a siker átlagát. Korlátozza a tervet három fogadásra ciklusonként, és használjon rövid áttekintéseket az összehangolás megerősítéséhez. Ez a tisztaság segít a nagy teljesítményű csapatoknak gyorsan haladni, és csökkenti a bizonytalan ötletekre fordított kiadásokat. Az olyan alapítók, mint Zuckerberg, értékelik a konkrét, tesztelhető kezdést. Ha egy fogadás elakad, hagyja figyelmen kívő lenni, és allokálja át az erőfeszítést egyértelműbb értékkel bíró elemre. A fogadások kísérletekként való megfogalmazása mindenkit összehangoltan és őszintén tart az eredményekről. Egy kedvelt megközelítés a fogadásokat így fogalmazni: 'Ha X történik, mi Y-t teszünk', és nyomon követni az eredményt. Ez a keretrendszer tisztaságot hoz a csapatoknak, és kedvelt alapot teremt az értékeléshez.

Titok 2: Prioritáljon hatás szerint az erőfeszítés helyett egy gyakorlatias lencsével. Soroljon fel kapcsolódó területeket és választásokat, amelyek a legnagyobb energiahozamot ígérik. Használjon egy egyszerű 3x3 rubrikát: hatás, magabiztosság és könnyedség. Osztályozza minden elemet, hogy gyorsan összehasonlíthassa; adjon minden elemnek pontozott értékelést. Tartsa szem előtt a tízéves aspirációt, miközben a döntéseket az éves mérföldkövekhez rögzíti. Vonja be a csapat tagjait a beszélgetésbe a vakfoltok feltárása érdekében. Kerülje a túlzott elkötelezettséget; fordítson energiát néhány gyorsan mozgó és tiszta jeleket szállító fogadásra. Egy őszi ciklus gyakran feltárja, mire érdemes ráerősíteni; egy jól megválasztott fogadási készlet, már kiválasztva, egy sor kis kísérletet tükröz, amelyek idővel összeadódnak. Hagyja, hogy a robotok kezeljék a rutinszerű adatellenőrzéseket, miközben az emberek a döntésekre összpontosítanak.

Titok 3: Mérjen egy kompakt, megismételhető rendszerrel. Építsen ki négy jelet fogadásonként: eredmény, vezető indikátor, végrehajtási sebesség és költség. Tartsa a műszerfalakat karcsúaknak, és minden ciklus után publikáljon egy rövid blogfrissítést. Használjon áttekintéseket annak megerősítéséhez, hogy az átlagos előrejelzés megegyezik a tényleges eredményekkel. Tartson fenn egy tízéves nézetet az üres dicsekvés elkerülése érdekében; egy év végi ellenőrzés feltárja, mi marad meg. Ha az adatok ellentmondanak a tervnek, gyorsan módosítson, és dokumentálja az okot.

Titok 4: Összehangolódás és iteráció tiszta ütemezésen és őszinte beszélgetésen keresztül. Rendeljen hozzá egy tulajdonost minden fogadáshoz, és tartsa a választásokat kicsiben: néhány nagy hatású terület kifejezett mérföldkövekkel. Használjon egy egyszerű úttervet, amelyet bárki néhány perc alatt megérthet. Hívjon meg egy szkeptikus hangot minden áttekintésbe; ösztönözze a nyílt beszélgetést a csendes beleegyezés helyett. Ha egy fogadás elakad, rögzítse, mit tanult, és lépjen tovább, miközben a többi fogadást érintetlenül hagyja. Rögzítse a győzelmeket és a tanulságokat egy blogban, hogy tájékoztassa az áttekintéseket és a jövőbeli ciklusokat. Ez a megközelítés összpontosított energiát tart fenn, kapcsolódik a tízéves célokhoz, és segít egy gyorsan mozgó csapatnak lendületet szerezni. Talán a csapat egyik tagja talál egy új kedvencet? A lényeg, hogy hagyjon teret a visszajelzésnek, és arra, hogy valaki ellenálljon, amikor szükséges.

Olvasási és Gyakorlati Csővezeték: Építés Maggie Crowley-val, az Intercom Productdal, a Seeking Wisdommal, a Brave New Workkal, a Product Thoughts-szal, az Epics and Stories-szal, az In Depth-szel és a PM Hubbal

Kezdje egy 25–30 perces napi olvasási és gyakorlati sprinttel: olvassa el Maggie Crowley jegyzeteit és az Intercom on Product-ot, vonjon ki egy konkrét cselekvést, és tesztelje azt a hátrahagyásában ezen a héten.

Építsen egy élő csővezetéket, amely összekeveri a Seeking Wisdom, Brave New Work, Product Thoughts, Epics and Stories, In Depth és PM Hub elemeit. Minden nap húzzon ki egy tanulságot, majd rendelje hozzá egy fő feladathoz (epic) vagy egy történethez világos elfogadási kritériumokkal.

Mérje meg a hatást számokkal: csatoljon egy kétsoros jelentést és egy tömör víziót minden elemhez. Ha be tudja vonni egy termékvezetőt vagy mentort (a termékvilágban gyakoriak a lori vagy zuckerberg rezgések), gyorsabb visszajelzést kaphat, és elkerülheti, hogy egyedül fusson.

Mérlegezze a mélységet a szélességgel: vegyen több száz mikrolátást ezekből a forrásokból, és alakítsa át őket fő feladatok, történetek és elfogadási kritériumok következetes ütemezésévé, amelyeket ténylegesen szállítani tud.

Publikáljon és reflektáljon: tegyen közzé heti összefoglalót a webhelyén, címkézze meg a bejegyzéseket kulcsszavakkal, és hivatkozzon a jelentésre a haladás bemutatásához. Ez segít másoknak látni, mit tanul, és hogyan alkalmazná egy termék útiterveire.

Ezek a kurzus olvasmányok és valós példák világos, megismételhető utat biztosítanak; Önnek kell elhoznia a kíváncsiságot, fegyelmezettnek maradnia, és fenntartania a lendületet, miközben épít Maggie Crowley-val, az Intercom Productdal, a Seeking Wisdommal, a Brave New Workkal, a Product Thoughts-szal, az Epics and Stories-szal, az In Depth-szel és a PM Hubbal.