Molly Grahamin johtamisopit Googlen, Facebookin, Quipin ja

Kuuntele tiimejäsi 15 minuuttia päivässä ja käännä kuulemasi konkreettiseksi ohjeeksi, joka ohjaa projektipäätöksiä. Molly Graham muuntaa yksinkertaisen kuuntelun kestäviksi parannuksiksi Googlessa, Facebookissa, Quipissa ja Lambda Schoolissa, saavuttaen mitattavaa kasvua toimitusajoissa ja esiintyjien yhteistyössä.

Hänen kokemuksensa Googlessa ja Facebookissa osoittavat, kuinka rakentaa nopeasti etenevät kokeneiden osallistujien tiimit, jotka yhdenmukaistavat arvioinnit ja tulokset, ja skaalata sitten näitä malleja tuoteversioiden yli menettämättä nopeutta.

Johtajille: omaksu yksinkertainen ohje: viikoittaiset katsaukset käynnissä oleviin projekteihin, kulujen seuranta ja hyvät tehokkuushyödyt, ja tee päätöksiä todellisiin kokemuksiin perustuvien tietojen perusteella anekdoottien sijaan. Käytä kevyttä mallia omistajien määrittämiseen ja silmukoiden sulkemiseen muutaman kerran vuosineljänneksessä.

Hänen Harvard-koulutuksen mukainen lähestymistapansa osoittaa, kuinka hän osaa kuunnella Jasonia ja muita kokeneita esiintyjiä, muuntaen signaalit toimenpiteiksi, jotka skaalautuvat osastojen yli. Molly dokumentoi selkeän prosessin havaintojen muuttamiseksi käynnissä oleviksi projekteiksi käyttäen suoraviivaisia arviointeja ponnistelujen ja vaikutuksen kalibroimiseksi.

Lambda School -konteksteissa hän osoittaa, kuinka rakentaa monialaisia projekteja, jotka tasapainottavat oppimista ja toimittamista, tekevät prototyyppejä nopeasti ja jalostavat niitä palautteen avulla. Plus-malli toimittaa versioita, arvioi ja säätää kuluja vaikutuksen perusteella. Tuloksena on mukava sykli, jossa kokemukset ohjaavat päätöksiä, ja tiimit käyttävät aikaa merkitykselliseen työhön sen sijaan, että jahtaisivat kohinaa.

Käytännöllinen Suunnitelma: Molly Grahamin Johtamisoppitunnit ja Parhaat Tuotejohtamisresurssit

Suositus: omaksu 90 päivän käytännöllinen suunnitelma, joka keskittyy kolmeen tulokseen, selkeään päätöksentekoon ja kevyisiin kokousrytmiin. Tämä heijastaa Molly-tyylistä lähestymistapaa tiimien siirtämiseksi kiireellisestä työstä merkitykselliseen vaikuttavuuteen säilyttäen samalla vahvan oppimiskulttuurin.

1. Vaihe 1: Yhdenmukaista tulokset. Määritä kolme mitattavaa tavoitetta, julkaise ne verkkosivustolla muiden nähtäväksi ja jaa tiimien ja sidosryhmien kanssa. Tämä vähentää vääriä oletuksia ja luo kontekstin sille, mitä odotetaan. Pidä kieli napakkana, nimeä yksi omistaja jokaiselle tavoitteelle ja seuraa edistymistä viikoittain.
2. Vaihe 2: Luo kevyt rytmi. Käytä 15 minuutin päivittäisiä päivityksiä, 60 minuutin viikoittaista tarkastusta ja 90 minuutin syväsukellusta kahden viikon välein esteiden käsittelemiseksi. Tallenna päätökset jaettuun asiakirjaan, jotta joku voi edistää suunnitelmaa, vaikka tiimikaveri jäisi jälkeen. Tee päivityksistä visuaalisesti selkeitä verkkosivustolla tai keskeisessä sisältökeskuksessa.
3. Vaihe 3: Rakenna oppimissilmukka. Luo lyhyt sisältökirjasto muistiinpanoista, tapaustutkimuksista ja malleista, joita muut voivat käyttää uudelleen. Merkitse merkinnät nopeaa käyttöä varten ja muunna oppitunnit käytännöllisiksi ohjeiksi. Tämä perusteellinen lähestymistapa auttaa ketä tahansa soveltamaan oppitunteja arvaamatta.
4. Vaihe 4: Käytä legomallia tiekarttoihin. Pilko työ pieniksi, testattaviksi komponenteiksi, kokoa ominaisuuksia kuin legopalikoita ja mittaa vaikutus ennen skaalaamista. Tämä vähentää yllätyksiä ja mahdollistaa nopean suunnanmuutoksen, jos mittarit näyttävät väärin. Epäselvyyden edessä tarjoa lääkemäistä ohjausta: konkreettinen esimerkki, nopea malli ja aikarajoitettu koe pitääkseen liikettä yllä.

Parhaat resurssivalinnat tuotejohtamiseen

• Valinnat: Kirja – High Output Management kirjoittanut Andy Grove; vankka, toimintahakuinen ohje johtajille, jotka joutuvat ohjaamaan tiimejä mikromanageeraamatta.
• Valinnat: Kirja – Inspired kirjoittanut Marty Cagan; keskittyy vahvojen tuotetiimien rakentamiseen, selkeillä rooleilla ja tuloksilla, jotka kestävät epäyhtenäisyyden kaatumisen.
• Valinnat: Verkkosivusto – Mind the Product; artikkeleita, tapaustutkimuksia ja videoita, jotka tarjoavat käytännön näkökulmia kenelle tahansa ohjelmistotuotteita johtavalle.
• Valinnat: Verkkosivusto – First Round Review; ytimekkäitä tapaustutkimuksia ja johtajuusnäkemystä, jotka auttavat sinua käsittelemään todellisia tuotehaasteita.
• Valinnat: Podcast – Masters of Scale; jaksot johtajien kanssa, jotka jakavat strategioita tiimien kasvattamiseen, julkaisemiseen ja liikkeen ylläpitämiseen.
• Legomalli: Käytä modulaarisia tiekarttoja ja kevyitä kokeiluja pitääksesi tiimin yhtenäisenä ja vältäksesi liian nopeaa rakentamista.
• Yllätystekijä: Rakenna pieniä voittoja rytmiisi; juhli niitä julkisesti vahvistaaksesi liikettä ja sitoutumista.
• Sisältöstrategia: Ylläpidä yhtä, selkeää säilytyspaikkaa päätöksille, oppimiselle ja muutoksille, jotta muut pääsevät nopeasti käsiksi materiaaliin tarvittaessa.
• Nimeen perustuva vastuuvelvollisuus: Määritä omistajat aloitteille, seuraa tuloksia ja päivitä omistajuus projektien kehittyessä.
• Korjausmieli: Kun projekti pysähtyy, käsittele ensin pienin mahdollinen muutos, tarkkaile tuloksia ja iteroi kohti suurempia panostuksia.
• Lisäresurssit: Sisällytä sekoitus kirjoja, artikkeleita ja käytännön malleja käytännön toteutuksen, johtamisen ja tuotteen käsityön kattamiseksi.

Käytännöllinen Pelikirja: Muuta Grahamin Oppitunnit ja Liittyvä PM-Media Toimintavaiheiksi

Lue Grahamin oppitunnit ja PM-media, muunna sitten oivallukset 30 päivän toimintasuunnitelmaksi konkreettisin askelin: tunnista yksi korkean vaikuttavuuden projekti, nimeä sen tavoite, määritä rooli ja aseta selkeät onnistumismittarit. Tämä lähestymistapa auttaa sinua siirtymään nopeasti lukemisesta tekemiseen ja todellisen vaikuttavuuden rakentamiseen.

Luo projektille yksisivuinen tarina, joka kuvaa asiakkaan näkökulmaa, ongelmaa ja tarkoitettua tulosta. Nimeä projekti, kartoita pinosi ja liitä virstanpylväät, jotka julkaiset joka viikko, jotta sivu pysyy ajan tasalla ja toimintakuntoisena. Kun tarina on valmis, käytä sitä tiimin yhtenäistämiseen ja edistymisen nopeuttamiseen.

Rakenna kevyitä järjestelmiä päätöksenteon tukemiseksi: yksinkertainen viikoittainen kysymyslista, lyhyt valmistautuminen katsauksiin ja jaettu sivu, joka seuraa edistymistä projekteissa. Vaikka prioriteetit olisivat selkeät, tämä pitää yhdenmukaisuuden tiiviinä, saa työn tuntumaan mahtavalta ja varmistaa, että kaikilla on yhteinen ymmärrys.

Rekrytointiin ja roolien selkeyteen: käytä selkeää syytä palkata ja kokenutta linssiä: tunnista ehdokkaat, jotka voidaan palkata omistamaan projekti alusta loppuun, dokumentoi syy ja hahmottele rooli, tausta ja muutama esimerkki projekteista, jotka odotat heidän julkaisevan.

Sidosryhmä varoitti katuvasta epäyhtenäisyydestä laajuuden ja toimituksen välillä. Lievennä tiukalla mutta reilulla johtamisaskeleella: vaadi lyhyt, varhainen tarkastus ensimmäisen virstanpylvään jälkeen, säädä sitten suunnitelmaa ennen kuin enemmän työtä kertyy. Tämä pitää tiimin itseohjautuvana ja estää laajuuden leviämisen.

Toteuta säännölliset katsaukset ja päivitykset lukemalla etukäteen luettavaa, keräämällä palautetta ja ylläpitämällä yhtä sivua, joka tallentaa tarinan, syyn ja mittarit. Käytä näitä syötteitä seuraavan iteraation muokkaamiseen ja pidä pino yhdenmukaisena.

Kuusivaiheinen silmukka PM:ille: 1) lue ulkoista PM-mediaa ja Grahamin muistiinpanoja; 2) valitse projekti, jolla on mitattava vaikutus; 3) kartoita sidosryhmät ja pyynnöt; 4) sovi yksinkertainen onnistumismittari; 5) toteuta kevyen suunnitelman ja yhden omistajan kanssa; 6) arvioi tulokset, tallenna opit ja päivitä sivu ja pino. Tästä mallista tulee lopulta oletusarvo.

Kun toteutat, pidä perspektiivi, juhli pieniä voittoja ja rakenna tarina, jota voit käyttää uudelleen tulevien rekrytointien kanssa. Jos pyrit kasvamaan, tarjoa selkeä polku etenemiseen roolissa ja projekteissa, joita hallinnoit, ja jatka työn tekemistä itsekurilla ja tasaisella johtamisella.

Muuta Molly Grahamin Google–Facebook–Quip–Lambda School -oppitunnit 6 Viikon Tiimirytmiksi

Aloita 6 viikon rytmillä, joka toimittaa käsin kosketeltavan tuotteen joka viikko, neljällä kysymyksellä työn ohjaamiseksi: Mitä toimitamme, kuka ottaa vastuun, minkä ongelman se ratkaisee ja miten mittaamme menestystä? Kerää rehellisiä vastauksia, kuuntele palautetta nopeasti ja käsittele esteitä varhain pitääksesi syklin liikkeessä.

Muuttaaksesi Molly Grahamin mallit käytäntöön, määritä selkeä omistajuus, minimoi siirrot ja luo nopeat palautesilmukat. Käytä neljää tyyppiä työtä: tuotekokeilut, käyttäjien oivallukset, suunnittelu-tehtävät ja dokumentointi. Tavoitteena on vähentää hukkaa nollaan ja pitää kaikki samalla tavoitteella synkronoituna. Teoreettisesti tämä yhdenmukaistaa tiimit Googlen, Facebookin, Quipin ja Lambda Schoolin oppien mukaisesti samalla kun pysytään pragmaattisina ja pelottomina.

Hope Gurionin Peloton Johtajuus: Kolme Konkreettista Päätösrituaalia Urheille Tuotepanostuksille

Rituaali 1: Ongelman kehystys ja päätöslaajuus Aloita rakentamalla askel-askeleelta etenevä opas, joka määrittelee ongelman yhdellä lauseella. Kerää näkökulmia ydinrooleista – tuote, muotoilu, suunnittelu, data, markkinointi ja asiakkaat – ja luettele todistetyypit, joihin luotat, jne. Järjestä minuutin mittainen harjoitus nostaaksesi esiin aikarajoitukset ajan arvoksi, resurssit ja riski. Ongelman lauseen tulee olla täydellinen ja tarkasti muotoiltu; suurin osa syötteistä ohjaa alkuperäistä suuntaa, mutta säilytät vaihtoehdon tarkistukselle, jos data haastaa oletuksesi. Teoreettisesti testaat vaihtoehtoja, mutta käytännössä sitoudut yhteen polkuun. Tämä rituaali on systemaattinen, aloitettu selkeällä omistajalla ja suunniteltu perusteelliseksi johdannaisten panostusten kannalta.

Rituaali 2: Kolmen panostuksen arviointi ja nopeat katsaukset Jokaiselle aloitteelle julkaise kolme vaihtoehtoa: rakenna koko tuote, pilotoi kevyellä laajuudella tai keskeytä. Liitä täydellinen mittarisarja per vaihtoehto: aktivointi, pysyvyys, sitoutuminen ja yksikkötaloustiede; jne. sisällytettäväksi muihin signaaleihin. Arviointi käyttää kolmen tyyppistä kehystä: toteutettavuus, haluttavuus ja elinkelpoisuus. Jokaisella vaihtoehdolla on pääomistaja ja pieni, aikarajoitettu suunnitelma (48 tuntia) katsaukseen tuotteen, suunnittelun, datan ja myynnin roolien kanssa. enemmistön näkemys ohjaa seuraavaa askelta, mutta dokumentoit tarkat poistumiskriteerit, jos panostus epäonnistuu. Tämä lähestymistapa pitää harjoituksen käytännöllisenä ja ystävällisenä, ja rohkaisee jokaista osallistujaa tuntemaan olonsa luottavaiseksi siirrosta.

Rituaali 3: Nopea päätösloki ja jälkitarkistus Ylläpidä elävää päätöslokia: ongelma, ehdotettu toimenpide, omistaja, aloituspäivä, tarkastuspäivä ja poistumissignaalit. Jokaisen tarkastuksen jälkeen päivitä loki muutamassa minuutissa; tallenna tunnelmat jokaisesta roolista ja avainhenkilöiden näkökulmat. Loku järjestää perustelut ja tulokset niin, että jokainen sidosryhmä voi nähdä edistymisen. Käytä pientä harjoitusta paljastaaksesi epäonnistumismuodot käyttäjän näkökulmasta ja sisäisestä prosessista. Dokumentoi vaiheet päätöksestä toimenpiteeseen ja varmista, että jokainen toimenpide on yhdenmukainen sovitun panostuksen kanssa. Tämä rituaali ylläpitää korkeaa liikettä samalla kun pysyy perusteellisena ja täydellisenä, vähentäen riskiä johtamiseen liittyvissä panostuksissa.

Top 10 PM-Podcastista 4 Viikon Tiimin Oppimissuunnitelmaan

Aloita konkreettisella suunnitelmalla: kuuntele yksi top 10 PM-podcastista joka arkipäivä, 25–30 minuuttia, ja pidä 30 minuutin yhteenveto perjantaisin siirtyäksesi kuuntelusta toimintaan. Luo yksi verkkosivusto keskeiseksi muistiinpanokeskukseksi, johon tiimi tallentaa opit, numerot ja seuraavat vaiheet. Tämä pitää näkökulman maadoitettuna ja välttää hajallaan olevia muistiinpanoja. Rakensin sen itselleni ja tiimille, jotta pysymme käytännöllisinä ja vastuullisina.

Viikko 1 keskittyy perusteisiin. Valitse joka päivä eri jakso top 10 PM-podcastista, tallenna 3 konkreettista ideaa: yksi tuoteprinsiippi, yksi käyttäjän oivallus ja yksi koe. Käytä yksinkertaista kehystä: Tilanne, Päätös, Tulos (SDR). Pyydä jokaista jäsentä kirjoittamaan 150 sanan yhteenveto ja yksi toimintokohta työn edistämiseksi. Sääntö on selkeä: muuta puhe testattavaksi kohteeksi määräpäivineen. Kokeneille PM:ille tämä viikko rakentaa yhteisen kielen ja johdonmukaisen alun. Isäntä sanoo, että parhaat oppitunnit liittyvät suoraan todellisiin käyttäjien tarpeisiin ja mitattavaan vaikutukseen.

Viikko 2 siirtyy kuuntelusta analysointiin. Valitse 4 lisäjaksoa, mukaan lukien haastattelut ja tapaustutkimukset johtajilta kuten Zuckerberg, jotka korostavat nopeaa oppimista ja käyttäjäkeskeistä ajattelua. Ota yksi kehys jaksolta: minkä ongelman tuote pyrki ratkaisemaan, mikä oli päätössääntö, mitkä numerot todistivat vaikutuksen? Tiimin tulee tehdä yhteistyötä suunnittelun ja insinööritiimin kanssa verratakseen muistiinpanoja ja kirjoittaa 1-sivuinen muistio, joka kartoittaa jakson oppitunnin nykyiseen projektiin. Mahdollisuus on tiimeille, jotka sitoutuvat harjoitteluun. Tiimi tuo sydäntä jokaiseen keskusteluun ja kohtelee ideoita huolella. Isäntä sanoo keskittyvänsä päätöksiin, jotka liikuttavat mittareita, ei vain buzzsanoihin. Robotit huomauttavat mahdollisista automaatiota phentyneistä ideoista, mutta varomme muuttamasta tätä mekaaniseksi prosessiksi.

Viikko 3 soveltaa oppimiaan. Jokainen PM valitsee nykyisen tuotteen mahdollisuuden ja käyttää monikehystä: ongelma-ratkaisu-kartta, vaikutus-ponnistelu-matriisi ja koesuunnitelma. Aseta sääntö: yksi päätös viikossa podcastien oivallusten perusteella; tee kahden viikon pilotti pienellä käyttäjäryhmällä. Tiimi siirtyy teoriasta käytäntöön, suunnittelun ja datan kumppanin todistaessa oletuksia. Helpoin tapa skaalata on koodata tämä kevyenä pelikirjana verkkosivustolle ja levittää sitä koko organisaatioon. Tärkeintä on rakentaa jotain ilman turhaa sisältöä ja todellista vaikutusta. Tämän viikon pitäisi tuntua käytännölliseltä ja mitattavalta, ei abstraktilta. Tiimi rakastaa selkeiden ohjeiden selkeyttä ja jakaa mielellään oppimiaan tiimien kesken.

Viikko 4 tiivistää ja jakaa. Muuta viikko-viikolta saadut opit 4 viikon tiimin oppimissuunnitelman pelikirjaksi verkkosivustolla. Tuota johtoryhmän yhteenveto, jossa on lukuja, jotka osoittavat sitoutumista, seurattuja päätöksiä ja käynnistettyjä kokeiluja. Järjestä 60 minuutin show-and-tell, jossa jokainen rooli esittelee yhden konkreettisen muutoksen, jonka hän toteutti, ja miten se vaikutti mittareihin. Tuloksen pitäisi tuntua uskomattomalta ja kestä välteltävältä: elävä kehys, jota tulevat tiimit voivat käyttää uudelleen. Lopulta huomaat korkeamman yhdenmukaisuuden tuotteen, suunnittelun ja insinöörien välillä, ja toistettavan säännön podcastien muuttamiseksi toiminnaksi. Suunnitelma on kumppanin ajama prosessi, jossa jokainen tuo sydäntä, uteliaisuutta ja selkeän seuraavan liikkeen. Jos edistyminen pysähtyy, palaa Viikon 1 näkökulmaan ja säädä kokeiluja vastaavasti; muuten pidä rytmi vakaana ja mittaa vaikutusta yksinkertaisella numero-hallintapaneelilla.

Nils Davisin Neljä Salaisuutta: Kehykset Tiekarttoihin, Priorisointiin ja Mittaamiseen

Salaisuus 1: Selkeytä tulokset kevyellä kehyksellä. Määritä yksi mitattava tulos jokaiselle tiekartta-aiheelle ja liitä aikajänne (12 viikkoa, vuosineljännes). Pari jokaiselle tulokselle konkreettinen signaali: mittari, käyttäjän käyttäytymisen muutos tai tulojen muutos. Ennen käynnistystä kirjoita tulos ja onnistumisen keskiarvo. Rajoita suunnitelma kolmeen panostukseen per sykli ja käytä lyhyitä katsauksia yhdenmukaisuuden vahvistamiseksi. Tämä selkeys auttaa korkean suorituskyvyn tiimejä liikkumaan nopeasti ja vähentää kulutusta epävarmoihin ideoihin. Perustajat, kuten Zuckerberg, arvostavat konkreettista, testattavaa alkua. Jos panostus pysähtyy, jätä se ja allokoi ponnistelut uudelleen johonkin selkeämmän arvon omaavaan. Panostusten kehystäminen kokeiluina pitää kaikki keskittyneinä ja rehellisinä tuloksista. Suosittu lähestymistapa on muotoilla panostukset 'Jos X tapahtuu, me Y' ja seurata tulosta. Tämä kehys tuo selkeyttä tiimeihin ja luo suositun vertailukohdan arvioinnille.

Salaisuus 2: Priorisoi vaikutus ponnistelun sijaan käytännöllisellä linssillä. Listaa related aiheet ja valinnat, jotka lupaavat suurinta energia palautusta. Käytä yksinkertaista 3x3 matriisia: vaikutus, luottamus ja helppous. Arvioi jokainen kohta, jotta voit verrata nopeasti; anna jokaiselle kohdalle arvioitu pisteet. Pidä kymmenen vuoden pyrkimys mielessä ankkuroidessasi päätöksiä vuositason virstanpylväisiin. Ota mukaan tiimin jäseniä keskusteluun paljastaaksesi sokeita pisteitä. Vältä ylirasitusta; käytä energiaa muutamaan panostukseen, jotka liikkuvat nopeasti ja tuottavat selkeitä signaaleja. Syksyn sykli paljastaa usein, mihin kannattaa panostaa; hyvin valittu joukko panostuksia, jo valmiiksi valittuja, heijastaa sarjaa pieniä kokeiluja, jotka kumuloituvat ajan myötä. Anna robottien hoitaa rutiininomaisten tietojen tarkistukset, kun taas ihmiset pysyvät keskittyneinä päätöksiin.

Salaisuus 3: Mittaa kompaktilla, toistettavalla järjestelmällä. Rakenna neljä signaalia per panostus: tulos, johtava indikaattori, toteutusvauhti ja kustannukset. Pidä hallintapaneelit virtaviivaisina ja julkaise lyhyt blogipäivitys jokaisen syklin jälkeen. Käytä katsauksia varmistaaksesi, että keskiarvo ennuste vastaa todellisia tuloksia. Ylläpidä kymmenen vuoden näkymää välttääksesi turhamaisia mittareita; vuoden lopun tarkistus paljastaa, mikä pysyy. Kun data on ristiriidassa suunnitelman kanssa, säädä nopeasti ja dokumentoi perustelut.

Salaisuus 4: Yhdenmukaista ja iteroi selkeän rytmin ja rehellisen keskustelun avulla. Määritä omistaja jokaiselle panostukselle ja pidä valinnat pieninä: muutama korkean vaikuttavuuden alue selkeillä virstanpylväillä. Käytä yksinkertaista tiekarttaa, jonka kuka tahansa voi ymmärtää muutamassa minuutissa. Kutsu skeptinen ääni jokaiseen katsaukseen; kannusta avointa keskustelua hiljaisen myöntymisen sijaan. Jos panostus pysähtyy, tallenna mitä opit ja jatka eteenpäin, jättäen muut panostukset ennalleen. Tallenna voitot ja opit blogiin inspiroimaan katsauksia ja tulevia syklejä. Tämä lähestymistapa pitää energian keskittyneenä, yhdistää kymmenen vuoden tavoitteisiin ja auttaa nopeasti liikkuvaa tiimiä saavuttamaan liikettä. Ehkä joku tiimissä löytää uuden suosikin? Avain on jättää tilaa palautteelle ja jollekin, joka voi painostaa, kun tarvitaan.

Lukemis- ja Harjoitteluputki: Rakenna Maggie Crowleyn, Intercom on Productin, Seeking Wisdomin, Brave New Workin, Product Thoughtsin, Epics and Storiesin, In Depthin ja PM Hubin Kanssa

Aloita 25–30 minuutin päivittäisellä luku- ja harjoittelusprintillä: lue Maggie Crowleyn muistiinpanoja ja Intercom on Productia, poimi konkreettinen toimenpide ja testaa sitä backlogissasi tällä viikolla.

Rakenna elävä putki, joka yhdistää Seeking Wisdomin, Brave New Workin, Product Thoughtsin, Epics and Storiesin, In Depthin ja PM Hubin. Vedä joka päivä opittu ja kartoita se yhteen eeppiseen tai yhteen tarinaan selkeillä hyväksyntäkriteereillä.

Mittaa vaikutus numeroilla: liitä kahden lauseen raportti ja selkeä visio jokaiseen kohteeseen. Jos voit ottaa mukaan tuotepäällikön tai mentorin (Lori tai Zuckerbergin vibra on yleinen tuotepiireissä), saat nopeamman palautteen ja vältät yksin juoksemisen.

Tasapainota syvyys laajuuden kanssa: ota satoja mikrotietoisia näistä lähteistä ja muunna ne johdonmukaiseksi eeppisten, tarinoiden ja hyväksyntäkriteerien rytmiksi, jotka voit todella julkaista.

Julkaise ja reflektoi: julkaise viikoittainen yhteenveto verkkosivustollesi, merkitse julkaisut avainsanoilla ja viittaa raporttiin näyttääksesi edistymistä. Tämä auttaa muita näkemään, mitä opit ja miten soveltaisit sitä tuotteen tiekarttaan.

Nämä kurssin lukemistot ja todelliset esimerkit tarjoavat selkeän, toistettavan polun; sinun on tuotava uteliaisuutta, pysyttävä kurinalaisena ja ylläpidettävä liikettä rakentaessasi Maggie Crowleyn, Intercom on Productin, Seeking Wisdomin, Brave New Workin, Product Thoughtsin, Epics and Storiesin, In Depthin ja PM Hubin kanssa.