Trata los gastos de adquisición de clientes como inversiones predecibles, similares a activos, financiándolos mediante una financiación estructurada basada en los ingresos y separada de los fondos propios.
La tesis central
Las empresas tecnológicas tardías no invierten lo suficiente en crecimiento
- Presionados para mostrar EBITDA a corto plazo
- Limitado por las reservas de efectivo
- Ignorar las oportunidades de alto ROI en el CAC
Solución: Utilizar EBITCAC, no EBITDA
"Piensa en CAC como CapEx para tecnología".
Resultados: Aumentar el valor de las acciones a largo plazo
Por qué fracasa el EBITDA en la tecnología
El EBITDA se pierde en la tecnología:
- Sin intereses → bajo/ningún endeudamiento
- Sin impuestos → pérdidas de explotación
- Sin activos → D&A mínimos
EBITDA ≠ generación real de caja en tecnología
✔️ EBITCAC refleja:
- Ingresos recurrentes
- Generación de efectivo tras el ROI del CAC
CAC como CapEx
Empresas industriales:
- Invertir en máquinas (CapEx)
- Activos = financiación = remuneración a largo plazo
Empresas tecnológicas:
- Invertir en CAC (anuncios, ventas, marketing)
- Pero gastarlo en P&L
Pranav Singhvi: "Tratamos el CAC como un gasto, pero actúa como un activo.
CapEx tradicional | CAC técnico |
Capitalizado | Gastos |
Préstamos garantizados por activos | Financiado con fondos propios |
Retorno de la inversión predecible | A menudo ignorado |
Presentación del EBITCAC
EBITCAC = Beneficio + CAC
Refleja la rentabilidad real del crecimiento
Ejemplo Empresa SaaS:
- Ingresos: $100
- Margen bruto: 70%
- S&M (incl. CAC): 40%
- EBITDA: -20%
Pero ➕ vuelve a añadir CAC → EBITCAC = +10-20%
El EBITCAC da:
- Visibilidad real del ROI
- Mayor eficiencia del capital
- Justifica el gasto corriente
Marco de dos empresas
Piensa en un negocio tecnológico como en dos entidades:
- Máquina CAC – Invierte en marketing, trae nuevos clientes con un ROI predecible
- Empresa operadora – Desarrolla el producto y la plataforma, financiado por los residuales LTV
"Elimine el CAC y la mayoría de las empresas tecnológicas generarán efectivo".
Mala asignación del capital
Problema actual:
- Fondos propios utilizados para financiar el CAC
- La deuda no aísla el riesgo del CAC
- La optimización de las pérdidas y ganancias frena el crecimiento
Resultado:
- Gasto insuficiente en CAC de alto rendimiento
- Menor RoE
- Potencial de escala desaprovechado
La solución: Innovación en la pila de capital
El EBITCAC permite una financiación estructurada del CAC
CAC = un activo suscribible y recurrente
Debe financiarse como la inversión de capital: con capital específico y aislado del riesgo.
Capital = Plataforma + I+D
CAC = Financiado por capital CAC estructurado (financiación basada en los ingresos, etc.)
Potencial de mercado
Nube 100 empresas:
- $12B/año en CAC
- Si se financia inteligentemente:
- Liberar capital
- Financiar fusiones y adquisiciones, recompras e innovación
$12B exceso de potencial de reinversión
"Imagina el IPD si el capital de CAC volviera a los accionistas".
En este contexto, DPI se refiere a Distributions to Paid-In capital (Distribuciones a capital desembolsado), una métrica clave en capital inversión y capital riesgo utilizada para medir cuánto dinero se ha devuelto a los inversores en relación con lo que invirtieron originalmente.
si las empresas liberan el capital inmovilizado en CAC y lo devuelven antes a los inversores (por ejemplo, mediante recompras o ventas secundarias):
- Mejorar los PPP
- Dar liquidez sin necesidad de una OPI o una adquisición
- Reducir la dependencia de la sincronización con el mercado
Conclusión
Cambiar a EBITCAC:
- Revela el verdadero motor de beneficios
- Libera efectivo para crecer
- Permite una mejor estructuración del capital
No preguntes: "¿Cuál es nuestro EBITDA?".
Pregunte: "¿Cuál es nuestro ROI en CAC?".