Μαθήματα διοίκησης από τη Molly Graham από Google, Facebook, Quip, και

Ακούστε τις ομάδες σας για 15 λεπτά καθημερινά και μεταφράστε αυτά που ακούτε σε μια συγκεκριμένη οδηγία που ενημερώνει τις αποφάσεις σχετικά με τα έργα. Η Molly Graham μεταφράζει την απλή ακρόαση σε διαρκείς βελτιώσεις σε Google, Facebook, Quip και Lambda School, αποφέροντας μετρήσιμη ανάπτυξη στους χρόνους παράδοσης και τη συνεργασία μεταξύ των εκτελεστών.

Οι εμπειρίες της στην Google και στο Facebook δείχνουν πώς να χτίσετε ομάδες που κινούνται γρήγορα, αποτελούμενες από έμπειρους συνεισφέροντες που ευθυγραμμίζονται σε αξιολογήσεις και αποτελέσματα, και στη συνέχεια να κλιμακώσετε αυτά τα πρότυπα σε εκδόσεις ενός προϊόντος χωρίς απώλεια ταχύτητας.

Για τους διευθυντές, υιοθετήστε μια απλή οδηγία: εβδομαδιαίες ενημερώσεις για τα τρέχοντα έργα, παρακολούθηση δαπανών και ωραίες βελτιώσεις αποδοτικότητας, και λήψη αποφάσεων βάσει στοιχείων από πραγματικές εμπειρίες αντί για ανέκδοτες. Χρησιμοποιήστε ένα ελαφρύ πρότυπο για την ανάθεση υπευθύνων και το κλείσιμο του κύκλου εντός λίγων φορών ανά τρίμηνο.

Η προσέγγισή της, ενημερωμένη από το Harvard, δείχνει πώς ξέρει να ακούει τον Jason και άλλους έμπειρους εκτελεστές, μεταφράζοντας τα σήματα σε ενέργειες που κλιμακώνονται σε τμήματα. Η Molly τεκμηριώνει μια σαφή διαδικασία για τη μετατροπή των παρατηρήσεων σε εκτελέσιμα έργα, χρησιμοποιώντας απλές αξιολογήσεις για τη βαθμονόμηση της προσπάθειας και του αντίκτυπου.

Στα πλαίσια της Lambda School, δείχνει πώς να χτίσετε διαλειτουργικά έργα που εξισορροπούν τη μάθηση με την παράδοση, δημιουργώντας γρήγορα πρωτότυπα και βελτιώνοντάς τα μέσω ανατροφοδότησης. Το plus pattern παραδίδει εκδόσεις, αξιολογεί και προσαρμόζει τις δαπάνες με βάση τον αντίκτυπο. Το αποτέλεσμα είναι ένας ωραίος κύκλος όπου οι εμπειρίες καθοδηγούν τις αποφάσεις, και οι ομάδες αφιερώνουν χρόνο σε ουσιαστική εργασία αντί να κυνηγούν θόρυβο.

Πρακτικό Σχέδιο: Μαθήματα Διοίκησης της Molly Graham και Κορυφαίοι Πόροι Ηγεσίας Προϊόντων

Σύσταση: υιοθετήστε ένα πρακτικό σχέδιο 90 ημερών που επικεντρώνεται σε τρία αποτελέσματα, σαφή λήψη αποφάσεων και έναν ελαφρύ ρυθμό συναντήσεων. Αυτό αντικατοπτρίζει την προσέγγιση της Molly να μετακινεί τις ομάδες από την πολυάσχολη εργασία σε ουσιαστικό αντίκτυπο, διατηρώντας παράλληλα μια ισχυρή κουλτούρα μάθησης.

1. Βήμα 1: Ευθυγράμμιση αποτελεσμάτων. Προσδιορίστε τρεις μετρήσιμους στόχους, δημοσιεύστε τους στον ιστότοπο για να τους βλέπουν οι άλλοι, και μοιραστείτε τους με τις ομάδες και τους ενδιαφερόμενους. Αυτό μειώνει τις εσφαλμένες υποθέσεις και θέτει το πλαίσιο για το τι αναμένεται. Διατηρήστε τη γλώσσα στιβαρή, ονομάστε έναν μοναδικό υπεύθυνο για κάθε στόχο και παρακολουθήστε την πρόοδο εβδομαδιαίως.
2. Βήμα 2: Εγκατάσταση ενός ελαφρού ρυθμού. Χρησιμοποιήστε καθημερινές ενημερώσεις 15 λεπτών, μια εβδομαδιαία ανασκόπηση 60 λεπτών και μια βαθιά κατάδυση 90 λεπτών κάθε δύο εβδομάδες για να αντιμετωπίσετε τα εμπόδια. Καταγράψτε τις αποφάσεις σε ένα κοινόχρηστο έγγραφο, ώστε κάποιος να μπορεί να προωθήσει το σχέδιο ακόμη κι αν ένας συμπαίκτης καθυστερεί. Κάντε τις ενημερώσεις οπτικά σαφείς στον ιστότοπο ή σε έναν κεντρικό κόμβο περιεχομένου.
3. Βήμα 3: Δημιουργία ενός κύκλου μάθησης. Δημιουργήστε μια μικρή βιβλιοθήκη περιεχομένου με σημειώσεις, μελέτες περιπτώσεων και πρότυπα που μπορούν να επαναχρησιμοποιηθούν από άλλους. Επισημάνετε τις καταχωρήσεις για γρήγορη πρόσβαση και μετατρέψτε τα μαθήματα σε πρακτικές οδηγίες. Αυτή η ενδελεχής προσέγγιση βοηθά οποιονδήποτε να εφαρμόζει μαθήματα χωρίς να μαντεύει.
4. Βήμα 4: Εφαρμογή μιας νοοτροπίας Lego για τους οδικούς χάρτες. Σπάστε την εργασία σε μικρά, δοκιμάσιμα στοιχεία, συναρμολογήστε λειτουργίες σαν Lego και μετρήστε τον αντίκτυπο πριν την κλιμάκωση. Αυτό μειώνει τις εκπλήξεις και καθιστά δυνατή την γρήγορη αλλαγή κατεύθυνσης εάν οι μετρήσεις φαίνονται εκτός τόπου. Όταν αντιμετωπίζετε αμφιβολία, παρουσιάστε μια καθοδήγηση που μοιάζει με φάρμακο: ένα συγκεκριμένο παράδειγμα, ένα γρήγορο πρότυπο και ένα πείραμα με χρονικά όρια για τη διατήρηση της ορμής.

Κορυφαίες επιλογές πόρων για ηγεσία προϊόντων

• Επιλογές: Βιβλίο – High Output Management του Andy Grove; στιβαρή, πρακτική καθοδήγηση για διευθυντές που χρειάζεται να καθοδηγούν ομάδες χωρίς μικροδιαχείριση.
• Επιλογές: Βιβλίο – Inspired του Marty Cagan; εστιάζει στην οικοδόμηση ισχυρών ομάδων προϊόντων, με σαφείς ρόλους και αποτελέσματα που αντέχουν στην πτώση της μη ευθυγράμμισης.
• Επιλογές: Ιστότοπος – Mind the Product; άρθρα, μελέτες περιπτώσεων και βίντεο που παρέχουν πρακτικές προοπτικές για οποιονδήποτε ηγείται προϊόντων λογισμικού.
• Επιλογές: Ιστότοπος – First Round Review; συνοπτικές μελέτες περιπτώσεων και ιδέες ηγεσίας που σας βοηθούν να αντιμετωπίσετε πραγματικές προκλήσεις προϊόντων.
• Επιλογές: Podcast – Masters of Scale; επεισόδια με ηγέτες που μοιράζονται στρατηγικές για την ανάπτυξη ομάδων, την παράδοση και τη διατήρηση της ορμής.
• Προσέγγιση Lego: Χρησιμοποιήστε αρθρωτούς οδικούς χάρτες και ελαφρά πειράματα για να διατηρήσετε την ομάδα ευθυγραμμισμένη, και αποφύγετε την υπερβολική κατασκευή νωρίς.
• Παράγοντας έκπληξης: Ενσωματώστε μικρές νίκες στον ρυθμό σας· γιορτάστε τις δημόσια για να ενισχύσετε την ορμή και τη δέσμευση.
• Στρατηγική περιεχομένου: Διατηρήστε ένα μοναδικό, σαφές αποθετήριο για αποφάσεις, μαθήματα και αλλαγές, ώστε οι άλλοι να έχουν γρήγορη πρόσβαση στο υλικό όταν χρειάζεται.
• Λογοδοσία με βάση το όνομα: Αναθέστε υπεύθυνους σε πρωτοβουλίες, παρακολουθήστε τα αποτελέσματα και ανανεώστε την ευθύνη καθώς τα έργα εξελίσσονται.
• Νοοτροπία αποκατάστασης: Όταν ένα έργο στέκεται, αντιμετωπίστε πρώτα τη μικρότερη δυνατή αλλαγή, παρατηρήστε τα αποτελέσματα και επαναλάβετε προς μεγαλύτερες στοιχηματισμούς.
• Επιπλέον πόροι: Συμπεριλάβετε ένα μείγμα βιβλίων, άρθρων και πρακτικών προτύπων για την κάλυψη της πρακτικής εκτέλεσης, της ηγεσίας και της δεξιοτεχνίας προϊόντων.

Πρακτικό Εγχειρίδιο: Μετατρέψτε τα Μαθήματα της Graham και τα Σχετικά PM Media σε Ενεργές Ενέργειες

Διαβάστε τα μαθήματα της Graham και τα PM media, και στη συνέχεια μετατρέψτε τις ιδέες σε ένα σχέδιο δράσης 30 ημερών με συγκεκριμένα βήματα: αναγνωρίστε ένα έργο υψηλού αντίκτυπου, ονομάστε το αποτέλεσμά του, αναθέστε έναν ρόλο και θέστε σαφείς μετρήσεις επιτυχίας. Αυτή η προσέγγιση σας βοηθά να μεταβείτε γρήγορα από την ανάγνωση στην πράξη και στην οικοδόμηση πραγματικού αντίκτυπου.

Δημιουργήστε μια αφήγηση μιας σελίδας για το έργο που καταγράφει την οπτική γωνία του πελάτη, το πρόβλημα και το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα. Ονομάστε το έργο, χαρτογραφήστε την τεχνολογική σας στοίβα και επισυνάψτε ορόσημα που θα παραδίδετε κάθε εβδομάδα, ώστε η σελίδα να παραμένει ενημερωμένη και εκτελέσιμη. Μόλις οριστικοποιηθεί η αφήγηση, χρησιμοποιήστε την για να ευθυγραμμίσετε την ομάδα και να επιταχύνετε την πρόοδο.

Δημιουργήστε ελαφρά συστήματα για την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων: ένα απλό εβδομαδιαίο αρχείο εκκρεμών, μια σύντομη προετοιμασία για ανασκοπήσεις και μια κοινόχρηστη σελίδα που παρακολουθεί την πρόοδο σε όλα τα έργα. Ενώ έχετε σαφήνεια στις προτεραιότητες, αυτό διατηρεί την ευθυγράμμιση στενή, κάνει την εργασία να φαίνεται υπέροχη και διασφαλίζει ότι όλοι έχουν μια κοινή κατανόηση.

Για την πρόσληψη και τη σαφήνεια ρόλων, χρησιμοποιήστε έναν σαφή λόγο για πρόσληψη και έναν φακό εμπειρίας: προσδιορίστε υποψηφίους που μπορούν να προσληφθούν για να αναλάβουν ένα έργο από άκρο σε άκρο, τεκμηριώστε τον λόγο και περιγράψτε τον ρόλο, το υπόβαθρο και μερικά παραδείγματα έργων που αναμένετε να παραδώσουν.

Ένας ενδιαφερόμενος προειδοποίησε για μια λυπηρή μη ευθυγράμμιση μεταξύ εύρους και παράδοσης. Μετριάστε με ένα σκληρό αλλά δίκαιο βήμα διαχείρισης: απαιτήστε μια σύντομη, πρώιμη ανασκόπηση μετά το πρώτο ορόσημο, και στη συνέχεια προσαρμόστε το σχέδιο πριν συσσωρευτούν περισσότερες εργασίες. Αυτό διατηρεί την ομάδα αυτο-διαχειριζόμενη και αποτρέπει την επέκταση του εύρους.

Εφαρμόστε τακτικές ανασκοπήσεις και ενημερώσεις διαβάζοντας προ-αναγνώσεις, συλλέγοντας ανατροφοδότηση και διατηρώντας μια μοναδική σελίδα που καταγράφει την ιστορία, τον λόγο και τις μετρήσεις. Χρησιμοποιήστε αυτές τις εισροές για να διαμορφώσετε την επόμενη επανάληψη και να διατηρήσετε τη στοίβα ευθυγραμμισμένη.

Εξαβδομαδιαίος κύκλος για PMs: 1) διαβάστε εξωτερικά PM media και σημειώσεις της Graham· 2) επιλέξτε ένα έργο με μετρήσιμο αντίκτυπο· 3) χαρτογραφήστε τους ενδιαφερόμενους και τα αιτήματα· 4) συμφωνήστε σε μια απλή μέτρηση επιτυχίας· 5) εφαρμόστε με ένα ελαφρύ σχέδιο και έναν μοναδικό υπεύθυνο· 6) ανασκοπήστε τα αποτελέσματα, καταγράψτε τα μαθήματα και ενημερώστε τη σελίδα και τη στοίβα. Αυτό το πρότυπο τελικά γίνεται η προεπιλογή σας.

Καθώς εφαρμόζετε, διατηρήστε την προοπτική, γιορτάστε τις μικρές νίκες και χτίστε μια ιστορία που μπορείτε να επαναχρησιμοποιήσετε με μελλοντικές προσλήψεις. Αν αναζητάτε ανάπτυξη, προσφέρετε ένα σαφές μονοπάτι για προαγωγή εντός του ρόλου και των έργων που διαχειρίζεστε, και συνεχίστε να κάνετε τη δουλειά με αυτοπειθαρχία και σταθερή διαχείριση.

Μεταφράστε τα Μαθήματα της Molly Graham από Google–Facebook–Quip–Lambda School σε έναν Εξαβδομαδιαίο Ρυθμό Ομάδας

Ξεκινήστε με έναν εξαβδομαδιαίο ρυθμό που παραδίδει ένα απτό προϊόν κάθε εβδομάδα, με τέσσερις ερωτήσεις να καθοδηγούν την εργασία: Τι θα παραδώσουμε, ποιος αναλαμβάνει την ευθύνη, τι πρόβλημα λύνει και πώς θα μετρήσουμε την επιτυχία; Συλλέξτε ειλικρινείς απαντήσεις, ακούστε γρήγορα την ανατροφοδότηση και αντιμετωπίστε τα εμπόδια νωρίς για να διατηρήσετε τον κύκλο σε κίνηση.

Για να μεταφράσετε τα πρότυπα της Molly Graham στην πράξη, θέστε σαφή υπευθυνότητα, ελαχιστοποιήστε τις παραδόσεις και δημιουργήστε γρήγορους κύκλους ανατροφοδότησης. Χρησιμοποιήστε τέσσερις τύπους εργασιών: πειράματα προϊόντων, ιδέες χρηστών, εργασίες μηχανικής και τεκμηρίωση. Ο στόχος είναι να μειωθεί η σπατάλη στο μηδέν και να διατηρηθούν όλοι σε συγχρονισμό με τον ίδιο στόχο. Θεωρητικά, αυτό ευθυγραμμίζει τις ομάδες με τα μαθήματα της Google, του Facebook, του Quip και της Lambda School, παραμένοντας πρακτικοί και ατρόμητοι.

Ατρόμητη Ηγεσία της Hope Gurion: Τρεις Συγκεκριμένες Τελετουργίες Λήψης Αποφάσεων για Τολμηρούς Στοιχηματισμούς Προϊόντων

Τελετουργία 1: Πλαισίωση προβλήματος και εύρος απόφασης Ξεκινήστε χτίζοντας μια αναλυτική σύντομη περιγραφή που ορίζει το πρόβλημα σε μία πρόταση. Συγκεντρώστε οπτικές γωνίες από τους βασικούς ρόλους – προϊόν, σχεδιασμός, μηχανική, δεδομένα, μάρκετινγκ και πελάτες – και απαριθμήστε τους τύπους αποδείξεων που θα εμπιστευτείτε, κ.λπ. Οργανώστε μια άσκηση διάρκειας ενός λεπτού για να αναδείξετε τους περιορισμούς γύρω από τον χρόνο έως την αξία, τους πόρους και τον κίνδυνο. Η δήλωση του προβλήματος θα πρέπει να είναι πλήρης και ακριβώς διατυπωμένη· η πλειοψηφία των εισροών ενημερώνει την αρχική κατεύθυνση, αλλά διατηρείτε μια επιλογή ανοιχτή για αναθεώρηση εάν τα δεδομένα αμφισβητήσουν την υπόθεσή σας. Θεωρητικά, ελέγχετε επιλογές, αλλά πρακτικά δεσμεύεστε σε ένα μοναδικό μονοπάτι. Αυτή η τελετουργία είναι συστηματική, ξεκινά με έναν σαφή υπεύθυνο και έχει σχεδιαστεί για να είναι ενδελεχής για στοιχήματα που σχετίζονται με τη διαχείριση.

Τελετουργία 2: Αξιολόγηση τριών στοιχημάτων και γρήγορες ανασκοπήσεις Για κάθε πρωτοβουλία, δημοσιεύστε τρεις επιλογές: πλήρης κατασκευή προϊόντος, πιλοτική εφαρμογή με περιορισμένο εύρος, ή παύση. Επισυνάψτε ένα πλήρες σύνολο μετρήσεων ανά επιλογή: ενεργοποίηση, διατήρηση, δέσμευση και οικονομικά μονάδας· κ.λπ. για να συμπεριλάβετε άλλα σήματα. Η αξιολόγηση χρησιμοποιεί ένα πλαίσιο τριών τύπων: εφικτότητα, επιθυμία και βιωσιμότητα. Κάθε επιλογή έχει έναν επικεφαλής υπεύθυνο και ένα μικρό, χρονικά δεσμευμένο σχέδιο (48 ώρες) για ανασκόπηση με τους ρόλους του προϊόντος, της μηχανικής, των δεδομένων και των πωλήσεων. Η πλειοψηφία οδηγεί το επόμενο βήμα, αλλά τεκμηριώνετε τα ακριβή κριτήρια εξόδου εάν το στοίχημα αποτύχει. Αυτή η προσέγγιση διατηρεί την άσκηση πρακτική και φιλική, και ενθαρρύνει κάθε συμμετέχοντα να αισθάνεται σίγουρος για την κίνηση.

Τελετουργία 3: Αρχείο γρήγορης λήψης αποφάσεων και μετα-έλεγχος Διατηρήστε ένα ζωντανό αρχείο αποφάσεων: πρόβλημα, προτεινόμενη ενέργεια, υπεύθυνος, ημερομηνία έναρξης, ημερομηνία ανασκόπησης και σήματα εξόδου. Μετά από κάθε ανασκόπηση, ενημερώστε το αρχείο εντός λεπτών· καταγράψτε τα συναισθήματα από κάθε ρόλο και τις οπτικές γωνίες των βασικών ενδιαφερομένων. Το αρχείο οργανώνει τη λογική και τα αποτελέσματα, έτσι ώστε κάθε ενδιαφερόμενος να μπορεί να βλέπει την πρόοδο. Χρησιμοποιήστε μια μικρή άσκηση για να αναδείξετε τρόπους αποτυχίας από την οπτική γωνία του χρήστη και από την οπτική γωνία των εσωτερικών διαδικασιών. Καταγράψτε τα βήματα για τη μετάβαση από την απόφαση στην ενέργεια, και διασφαλίστε ότι κάθε ενέργεια ευθυγραμμίζεται με το συμφωνημένο στοίχημα. Αυτή η τελετουργία διατηρεί την ορμή υψηλή, ενώ παραμένει ενδελεχής και πλήρης, μειώνοντας τον κίνδυνο σε στοιχήματα που σχετίζονται με τη διαχείριση.

Από τα Κορυφαία 10 PM Podcasts σε ένα Ομάδας Μάθησης 4 Εβδομάδων

Ξεκινήστε με ένα συγκεκριμένο σχέδιο: ακούστε ένα από τα κορυφαία 10 PM podcasts καθημερινά, 25-30 λεπτά, και κάντε μια σύσκεψη 30 λεπτών την Παρασκευή για να μεταβείτε από την ακρόαση στη δράση. Δημιουργήστε έναν ενιαίο ιστότοπο ως κεντρικό κόμβο σημειώσεων όπου η ομάδα καταγράφει τα συμπεράσματα, τους αριθμούς και τα επόμενα βήματα. Αυτό διατηρεί την οπτική γωνία προσγειωμένη και αποφεύγει τις διάσπαρτες σημειώσεις. Το έφτιαξα για μένα και την ομάδα, ώστε να παραμένουμε πρακτικοί και υπόλογοι.

Η εβδομάδα 1 επικεντρώνεται στα θεμέλια. Κάθε μέρα, επιλέξτε ένα διαφορετικό επεισόδιο από τα κορυφαία 10 PM podcasts, καταγράψτε 3 συγκεκριμένες ιδέες: μια αρχή προϊόντος, μια ιδέα χρήστη και ένα πείραμα. Χρησιμοποιήστε ένα απλό πλαίσιο: Κατάσταση, Απόφαση, Αποτέλεσμα (SDR). Έχετε κάθε μέλος να γράφει μια περίληψη 150 λέξεων και ένα στοιχείο δράσης για την προώθηση της εργασίας. Ο κανόνας είναι σαφής: μετατρέψτε τη συζήτηση σε κάτι δοκιμάσιμο με προθεσμίες. Για έμπειρους PMs, αυτή η εβδομάδα χτίζει μια κοινή γλώσσα και μια συνεπή αρχή. Ο οικοδεσπότης λέει ότι τα καλύτερα μαθήματα συνδέονται άμεσα με πραγματικές ανάγκες χρηστών και μετρήσιμο αντίκτυπο.

Η εβδομάδα 2 προχωρά από την ακρόαση στην ανάλυση. Επιλέξτε 4 επιπλέον επεισόδια, συμπεριλαμβανομένων συνεντεύξεων και μελετών περιπτώσεων από ηγέτες όπως ο Zuckerberg, οι οποίοι τονίζουν τη γρήγορη μάθηση και τη σκέψη με επίκεντρο τον χρήστη. Εξάγετε ένα ενιαίο πλαίσιο ανά επεισόδιο: τι πρόβλημα επρόκειτο να λύσει το προϊόν, ποιος ήταν ο κανόνας απόφασης, ποιοι αριθμοί απέδειξαν τον αντίκτυπο; Η ομάδα θα πρέπει να συνεργαστεί με το τμήμα σχεδιασμού και μηχανικής για να συγκρίνει σημειώσεις, και να γράψει ένα σημείωμα 1 σελίδας που αντιστοιχίζει το μάθημα του επεισοδίου με ένα τρέχον έργο. Υπάρχει η ευκαιρία για ομάδες που δεσμεύονται στην πρακτική. Η ομάδα φέρνει καρδία σε κάθε συζήτηση και αντιμετωπίζει τις ιδέες με φροντίδα. Ο οικοδεσπότης λέει να διατηρείτε την εστίαση σε αποφάσεις που προωθούν μετρήσεις, όχι μόνο buzzwords. Τα ρομπότ σημειώνουν πιθανές ιδέες αυτοματοποίησης, αλλά φυλάμεται από το να γίνει αυτό μια μηχανική διαδικασία.

Η εβδομάδα 3 εφαρμόζει τη μάθηση. Κάθε PM επιλέγει μια τρέχουσα ευκαιρία προϊόντος και χρησιμοποιεί μια πολυ-πλαίσιο προσέγγιση: χάρτης προβλήματος-λύσης, πίνακας αντίκτυπου-προσπάθειας, και σχέδιο πειράματος. Θέστε έναν κανόνα: μία απόφαση ανά εβδομάδα βάσει ιδεών από τα podcasts· εκτελέστε μια πιλοτική δοκιμή δύο εβδομάδων με μια μικρή ομάδα χρηστών. Η ομάδα προχωρά από τη θεωρία στην πράξη, με έναν συνεργάτη από το τμήμα σχεδιασμού και δεδομένων να επικυρώνει τις υποθέσεις. Ο ευκολότερος τρόπος κλιμάκωσης είναι η κωδικοποίησή του σε ένα ελαφρύ εγχειρίδιο στον ιστότοπο και η διανομή του σε όλο τον οργανισμό. Το θέμα είναι να χτίσετε κάτι με μηδενικό φλύαρο και πραγματικό αντίκτυπο. Αυτή η εβδομάδα θα πρέπει να φαίνεται πρακτική και μετρήσιμη, όχι αφηρημένη. Η ομάδα αγαπά την σαφήνεια της στιβαρής καθοδήγησης και θα μοιράζεται πρόθυμα μαθήματα μεταξύ των ομάδων.

Η εβδομάδα 4 ενοποιεί και μοιράζεται. Μετατρέψτε τα εβδομαδιαία συμπεράσματα σε ένα εγχειρίδιο προγράμματος μάθησης ομάδας 4 εβδομάδων στον ιστότοπο. Παράγετε μια εκτελεστική περίληψη με αριθμούς που δείχνουν τη δέσμευση, τις αποφάσεις που παρακολουθήθηκαν και τα πειράματα που ξεκίνησαν. Φιλοξενήστε μια εκδήλωση επίδειξης 60 λεπτών όπου κάθε ρόλος επιδεικνύει μια συγκεκριμένη αλλαγή που εφάρμοσε, και πώς επηρέασε τις μετρήσεις. Το αποτέλεσμα θα πρέπει να φαίνεται καταπληκτικό και βιώσιμο: ένα ζωντανό πλαίσιο που οι μελλοντικές ομάδες μπορούν να επαναχρησιμοποιήσουν. Τελικά, θα παρατηρήσετε υψηλότερη ευθυγράμμιση μεταξύ προϊόντος, σχεδιασμού και μηχανικής, με έναν επαναλήψιμο κανόνα για τη μετατροπή podcasts σε δράση. Το σχέδιο είναι μια διαδικασία καθοδηγούμενη από συνεργάτες, όπου όλοι φέρνουν καρδιά, περιέργεια και μια σαφή επόμενη κίνηση. Εάν η πρόοδος σταματήσει, επανεξετάστε την οπτική γωνία από την Εβδομάδα 1 και προσαρμόστε τα πειράματα αναλόγως· αλλιώς, διατηρήστε τον ρυθμό σταθερό και μετρήστε τον αντίκτυπο με ένα απλό ταμπλό αριθμών.

Οι Τέσσερις Μυστικές του Nils Davis: Πλαίσια για Οδικούς Χάρτες, Προτεραιοποίηση και Μέτρηση

Μυστικό 1: Διευκρινίστε τα αποτελέσματα με ένα ελαφρύ πλαίσιο. Ορίστε ένα μοναδικό μετρήσιμο αποτέλεσμα για κάθε στοιχείο του οδικού χάρτη και επισυνάψτε ένα χρονικό ορίζοντα (12 εβδομάδες, ένα τρίμηνο). Αντιστοιχίστε κάθε αποτέλεσμα με ένα συγκεκριμένο σήμα: μια μέτρηση, μια αλλαγή στη συμπεριφορά του χρήστη, ή μια αλλαγή στα έσοδα. Πριν από την έναρξη, γράψτε το αποτέλεσμα και τον μέσο όρο επιτυχίας. Περιορίστε το σχέδιο σε τρεις στοιχηματισμούς ανά κύκλο και χρησιμοποιήστε σύντομες ανασκοπήσεις για να επιβεβαιώσετε την ευθυγράμμιση. Αυτή η σαφήνεια βοηθά τις ομάδες υψηλής απόδοσης να κινούνται γρήγορα και μειώνει τις δαπάνες σε αβέβαιες ιδέες. Ιδρυτές όπως ο Zuckerberg εκτιμούν μια συγκεκριμένη, δοκιμάσιμη αρχή. Εάν ένα στοίχημα σταματήσει, αφήστε το και ανακατανείμετε την προσπάθεια σε κάτι με σαφέστερη αξία. Η διαμόρφωση των στοιχημάτων ως πειραμάτων κρατά όλους εστιασμένους και ειλικρινείς για τα αποτελέσματα. Μια αγαπημένη προσέγγιση είναι να διατυπώνονται τα στοιχήματα ως 'Εάν συμβεί Χ, εμείς Υ' και να παρακολουθείται το αποτέλεσμα. Αυτό το πλαίσιο φέρνει σαφήνεια στις ομάδες και καθορίζει μια αγαπημένη βάση για αξιολόγηση.

Μυστικό 2: Προτεραιοποιήστε με αντίκτυπο έναντι προσπάθειας χρησιμοποιώντας έναν πρακτικό φακό. Καταγράψτε σχετικούς τομείς και επιλογές που υπόσχονται τη μεγαλύτερη ενεργειακή απόδοση. Χρησιμοποιήστε ένα απλό πλέγμα 3x3: αντίκτυπος, εμπιστοσύνη και ευκολία. Βαθμολογήστε κάθε στοιχείο ώστε να μπορείτε να συγκρίνετε γρήγορα· δώστε σε κάθε στοιχείο μια βαθμολογημένη βαθμολογία. Διατηρήστε μια δεκαετή φιλοδοξία στο μυαλό, ενώ αγκυροβτείτε τις αποφάσεις σε ετήσια ορόσημα. Συμπεριλάβετε άτομα από την ομάδα στη συζήτηση για να αναδείξετε τα τυφλά σημεία. Αποφύγετε την υπερ-δέσμευση· αφιερώστε ενέργεια σε μερικά στοιχήματα που κινούνται γρήγορα και παραδίδουν σαφή σήματα. Ένας κύκλος πτώσης συχνά αποκαλύπτει σε τι να επενδύσετε περισσότερο· ένα καλά επιλεγμένο σύνολο στοιχημάτων, ήδη επιλεγμένα, αντικατοπτρίζει μια σειρά από μικρά πειράματα που συσσωρεύονται με τον καιρό. Αφήστε τα ρομπότ να χειριστούν τους συνήθεις ελέγχους δεδομένων, ενώ οι άνθρωποι παραμένουν εστιασμένοι στις αποφάσεις.

Μυστικό 3: Μετρήστε με ένα συμπαγές, επαναλήψιμο σύστημα. Δημιουργήστε τέσσερα σήματα ανά στοίχημα: αποτέλεσμα, δείκτης κορυφής, ρυθμός εκτέλεσης και κόστος. Διατηρήστε τα ταμπλό λιτά και δημοσιεύστε μια σύντομη ανάρτηση blog μετά από κάθε κύκλο. Χρησιμοποιήστε ανασκοπήσεις για να επιβεβαιώσετε ότι η μέση πρόβλεψη ταιριάζει με τα πραγματικά αποτελέσματα. Διατηρήστε μια δεκαετή προοπτική για να προστατεύσετε από μετρήσεις ματαιοδοξίας· ένας έλεγχος στο τέλος του έτους θα αποκαλύψει τι παραμένει. Όταν τα δεδομένα αντικρούουν το σχέδιο, προσαρμόστε γρήγορα και καταγράψτε τη λογική.

Μυστικό 4: Ευθυγράμμιση και επανάληψη μέσω σαφούς ρυθμού και ειλικρινούς συζήτησης. Αναθέστε έναν υπεύθυνο για κάθε στοίχημα και διατηρήστε τις επιλογές μικρές: μερικοί τομείς υψηλού αντίκτυπου με σαφή ορόσημα. Χρησιμοποιήστε έναν απλό οδικό χάρτη που οποιοσδήποτε μπορεί να κατανοήσει σε λεπτά. Προσκαλέστε μια σκεπτικιστική φωνή σε κάθε ανασκόπηση· ενθαρρύνετε την ανοιχτή συζήτηση αντί της σιωπηλής συναίνεσης. Εάν ένα στοίχημα σταματήσει, καταγράψτε αυτό που μάθατε και προχωρήστε, αφήνοντας άλλα στοιχήματα άθικτα. Καταγράψτε νίκες και μαθήματα σε ένα blog για να ενημερώσετε τις ανασκοπήσεις και τους μελλοντικούς κύκλους. Αυτή η προσέγγιση διατηρεί την ενέργεια εστιασμένη, συνδέεται με δεκαετείς στόχους και βοηθά μια ομάδα που κινείται γρήγορα να επιτύχει ορμή. Ίσως κάποιος στην ομάδα θα βρει ένα νέο αγαπημένο; Το κλειδί είναι να υπάρχει χώρος για ανατροφοδότηση και για κάποιον να αντιταχθεί όταν χρειάζεται.

Σωλήνας Ανάγνωσης και Πρακτικής: Δημιουργήστε με τη Maggie Crowley, Intercom on Product, Seeking Wisdom, Brave New Work, Product Thoughts, Epics and Stories, In Depth, και PM Hub

Ξεκινήστε με ένα ημερήσιο σπριντ ανάγνωσης και πρακτικής 25-30 λεπτών: διαβάστε τις σημειώσεις της Maggie Crowley και το Intercom on Product, εξαγάγετε μια συγκεκριμένη ενέργεια και δοκιμάστε την στο backlog σας αυτήν την εβδομάδα.

Δημιουργήστε έναν ζωντανό σωλήνα που συνδυάζει Seeking Wisdom, Brave New Work, Product Thoughts, Epics and Stories, In Depth, και PM Hub. Κάθε μέρα, εξάγετε ένα συμπέρασμα, στη συνέχεια αντιστοιχίστε το με ένα έπος ή μια ιστορία με σαφή κριτήρια αποδοχής.

Μετρήστε τον αντίκτυπο με αριθμούς: επισυνάψτε μια αναφορά δύο προτάσεων και ένα σαφές όραμα σε κάθε στοιχείο. Εάν μπορείτε να εμπλέξετε έναν επικεφαλής προϊόντος ή έναν μέντορα (οι δονήσεις Lori ή Zuckerberg είναι συνηθισμένες στους κύκλους προϊόντων), θα λάβετε γρηγορότερη ανατροφοδότηση και θα αποφύγετε να λειτουργείτε μόνοι σας.

Ισορροπήστε βάθος με εύρος: πάρτε εκατοντάδες μικρο-ιδέες από αυτές τις πηγές και μετατρέψτε τις σε έναν συνεπή ρυθμό από έπη, ιστορίες και κριτήρια αποδοχής που μπορείτε πραγματικά να παραδώσετε.

Δημοσιεύστε και αναλογιστείτε: δημοσιεύστε μια εβδομαδιαία έκθεση στον ιστότοπό σας, επισημάνετε τις αναρτήσεις με λέξεις-κλειδιά και παραπέμψτε την αναφορά για να δείξετε την πρόοδο. Αυτό βοηθά τους άλλους να δουν τι μαθαίνετε και πώς θα το εφαρμόζατε σε έναν οδικό χάρτη προϊόντος.

Αυτές οι αναγνώσεις μαθημάτων και τα παραδείγματα του πραγματικού κόσμου παρέχουν ένα σαφές, επαναλήψιμο μονοπάτι· πρέπει να φέρετε περιέργεια, να παραμείνετε πειθαρχημένοι και να διατηρήσετε την ορμή καθώς δημιουργείτε με τη Maggie Crowley, Intercom on Product, Seeking Wisdom, Brave New Work, Product Thoughts, Epics and Stories, In Depth, και PM Hub.