Πώς να κάνετε τα OKR να λειτουργούν πραγματικά στην Start-up σας - Ένας Πρακτικός Οδηγός

Ορίστε τρία έως πέντε OKRs για το τρίμηνο με έναν υπεύθυνο διαχειριστή για το καθένα. Κάθε OKR έχει 2–4 μετρήσιμα βασικά αποτελέσματα και μια ξεκάθαρη εικόνα του πώς συνδέεται με την εταιρική στρατηγική. Ενσωματώστε αυτόν τον τριμηνιαίο ρυθμό στον σχεδιασμό, ώστε οι ομάδες να μπορούν να διαβάζουν δεδομένα, να επαναλαμβάνουν και να προχωρούν γρήγορα. Διατηρήστε τη διαδικασία στα απαραίτητα βήματα για να αποφύγετε ένα "κούτι" συναντήσεων και περισπασμών. Αυτή η ρύθμιση προσφέρει όφελος καθιστώντας τις προτεραιότητες ορατές στους συναδέλφους σε όλες τις ομάδες.

Ορίστε ένα ελαφρύ scorecard και πραγματοποιήστε εβδομαδιαίες ενημερώσεις με τον διαχειριστή κάθε OKR. Συμπεριλάβετε συναδέλφους από διάφορες ομάδες για να έχετε μια άποψη από διαφορετικά μέρη της εταιρείας. Αυτό διατηρεί την εργασία ευθυγραμμισμένη με τη στρατηγική και βοηθά τις ομάδες να διαβάζουν την πρόοδο γρήγορα. Η βαθμολογία πρέπει να αντικατοπτρίζει την πρόοδο σε κάθε βασικό αποτέλεσμα, όχι τη δραστηριότητα, και μπορείτε να επαναλάβετε τον κύκλο αναθεώρησης τριμηνιαίως για να ενισχύσετε την υπευθυνότητα.

Αντιστοιχίστε κάθε OKR με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά ή πρωτοβουλίες. Για μια αναπτυσσόμενη startup, ένα μέρος του χάρτη πορείας του προϊόντος πηγαίνει σε κάθε OKR και δημοσιεύετε μια συνοπτική επισκόπηση για όλη την ομάδα. Αυτή η σαφήνεια μπορεί να δώσει στους συναδέλφους πλαίσιο και μια κοινή αίσθηση προόδου. Μόλις ορίσετε βασικές γραμμές, προχωρήστε από λίστες εργασιών σε αποτελέσματα, και περιορίστε κάθε OKR σε πέντε βασικά αποτελέσματα για να διατηρήσετε την εστίαση, διατηρώντας παράλληλα επαρκή λεπτομέρεια. Χρησιμοποιήστε μια απλή βαθμολογία 0–1 για την παρακολούθηση της προόδου και για να σηματοδοτήσετε πότε να γιορτάσετε μικρές νίκες.

Μόλις το σύστημα λειτουργήσει, ορίστε έναν διαχειριστή ή ιδιοκτήτη για κάθε OKR και δημοσιεύστε τα τριμηνιαία αποτελέσματα. Αυτό καθιστά τις ομάδες υπεύθυνες και παρέχει μια σαφή μέτρηση για τις αξιολογήσεις απόδοσης. Διατηρήστε τον ρυθμό εβδομαδιαίο για ενημερώσεις, μηνιαίες παρουσιάσεις και μια τριμηνιαία αναδρομή. Αυτός ο ρυθμός μπορεί να ευθυγραμμιστεί με τους επιχειρηματικούς στόχους και να σας βοηθήσει να μετρήσετε τον πραγματικό αντίκτυπο αντί για τη δραστηριότητα. Το όφελος εμφανίζεται ως ταχύτερη λήψη αποφάσεων και μια πιο σαφής εικόνα του τι να επαναλάβετε ή να προσαρμόσετε τον επόμενο τρίμηνο.

Για να διαβάζετε τα σήματα γρήγορα, δημιουργήστε ένα απλό dashboard και μια προβολή που οι συνάδελφοι μπορούν να έχουν πρόσβαση σε ένα μέρος. Τρία έως πέντε OKRs ανά ομάδα διατηρούν την εστίαση. Προχωρήστε από ατομικές λίστες εργασιών σε αποτελέσματα, και συλλέγετε συνεχώς σχόλια από τις ομάδες για να βελτιώσετε τη διαδικασία.

Πρακτική Εγκατάσταση OKR για Startups

Ορίστε έναν κύκλο δύο εβδομάδων και δημοσιεύστε τους στόχους δημόσια για να προωθήσετε την ευθυγράμμιση μεταξύ των ομάδων.

Υιοθετήστε ένα ελαφρύ πλαίσιο OKR που συνδέει 3-5 επιχειρηματικούς στόχους με 2-3 ομαδικούς στόχους, ο καθένας με μια μετρήσιμη μετρική. Διατηρήστε το πλαίσιο απλό, ορατό σε μια πλατφόρμα που όλοι ελέγχουν εβδομαδιαίως, και βεβαιωθείτε ότι κάθε στόχος συνδέεται με αποτελέσματα για τους πελάτες ή έσοδα.

Χρησιμοποιήστε σενάρια παιχνιδιού ρόλων για να δοκιμάσετε τις υποθέσεις σχετικά με την επιτυχία και πώς οι ομάδες αντιδρούν στις μεταβαλλόμενες προτεραιότητες. Αυτή η προσέγγιση ενθαρρύνει τον πειραματισμό και βοηθά στην αποφυγή μιας νοοτροπίας "κούτας" που καταπνίγει την πρωτοβουλία.

Επιλέξτε μια πλατφόρμα με δημόσιο dashboard και ελαφριές ενημερώσεις. Η ορατότητα εδώ ενθαρρύνει τη συνεργασία μεταξύ ομάδων και μειώνει τη μικροδιαχείριση καθιστώντας προφανή την πρόοδο και τα εμπόδια.

Εφαρμόστε εβδομαδιαίες ενημερώσεις που εστιάζουν στη μάθηση, τα εμπόδια και τις επόμενες ενέργειες. Αποφύγετε τη μικροδιαχείριση κατευθύνοντας τις συζητήσεις προς τα αποτελέσματα, όχι τις λεπτομέρειες σε επίπεδο εργασίας. Αφήστε τις ομάδες να διαχειριστούν τον ρυθμό του κύκλου τους, ενώ ένας μοναδικός ιδιοκτήτης συντονίζει την ευθυγράμμιση.

μην κλειδώνετε τους στόχους για μήνες. Επανεξετάστε την πραγματικότητα πίσω από τους αριθμούς και προσαρμόστε τους στόχους σας έναντι πραγματικών δεδομένων. Διατηρήστε τους ευρύτερους επιχειρηματικούς στόχους ορατούς και συνδέστε κάθε ομαδικό στόχο με τον αντίκτυπο στα έσοδα, την αφοσίωση ή την εξοικονόμηση κόστους.

Χρησιμοποιήστε μηχανές δεδομένων: μετρικές χρήσης, σήματα εσόδων, churn και σχόλια πελατών για να ενημερώσετε τι να επιδιώξετε στη συνέχεια. Μια προσέγγιση που βασίζεται σε δεδομένα σας βοηθά να παραμείνετε στην σωστή κατεύθυνση και να αποφύγετε μετρικές ματαιοδοξίας. Ευθυγραμμίστε κάθε μετρική με έναν συγκεκριμένο στόχο και έναν υπεύθυνο ιδιοκτήτη.

αφιερώστε χρόνο σε αρχικές ορισμούς, αλλά διατηρήστε το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας στην εκτέλεση. Τεκμηριώστε τις υποθέσεις, ορίστε ημερομηνίες αναθεώρησης και σχεδιάστε μια γρήγορη επανα-σχεδίαση εάν τα σχόλια αποκαλύψουν κενά. Η επανάληψη υπερισχύει της παράλυσης, και ο τακτικός ρυθμός διατηρεί τη δυναμική.

γνωρίστε την ικανότητα και τη δυναμική της ομάδας. προσαρμόστε τους στόχους στην πραγματικότητά τους, όχι σε ένα τέλειο σχέδιο. έναντι κινδύνου, δημιουργήστε δίχτυα ασφαλείας όπως πύλες σταμάτημα-έναρξη και μια τελική παύση για να αναλογιστείτε τη μάθηση πριν από την επανα-στόχευση στον επόμενο κύκλο.

Ορίστε 3-5 φιλόδοξους στόχους για το επόμενο τρίμηνο

Ορίστε 3-5 φιλόδοξους στόχους για το επόμενο τρίμηνο, ο καθένας με 2-4 μετρήσιμα βασικά αποτελέσματα και έναν μοναδικό υπεύθυνο ιδιοκτήτη.

Ξεκινήστε συγκεντρώνοντας ανάγκες και μια σαφή εικόνα από συναδέλφους από διάφορες λειτουργίες. Αναλογιστείτε κρίσιμα σημεία πόνου που έχετε ακούσει από πελάτες και συνεργάτες. Συνδέστε αυτές τις γνώσεις με μια εταιρική φιλοδοξία που θα οδηγούσε σε μεγαλύτερο αντίκτυπο για την startup. Χρησιμοποιήστε ένα tag twproject για κάθε στόχο για να διατηρήσετε το περιεχόμενο οργανωμένο, και συνεργαστείτε με άτομα από τις πωλήσεις, το προϊόν και τη μηχανική για να διασφαλίσετε κοινή κατανόηση. Στη συνέχεια, επικοινωνήστε τους προτεινόμενους στόχους νωρίς σε όλη την ομάδα.

Στόχος 1: Αύξηση MRR κατά 40% αυτό το τρίμηνο. Βασικά Αποτελέσματα: εγγραφή 120 νέων πελατών που πληρώνουν. επίτευξη 65% ενεργοποίησης εντός 14 ημερών. μείωση churn κάτω από 5%. αύξηση μέσου εσόδου ανά χρήστη κατά 8%.

Στόχος 2: Αύξηση υιοθέτησης προϊόντος και χρησιμότητας περιεχομένου. Βασικά Αποτελέσματα: κυκλοφορία βασικού χαρακτηριστικού X στα μέσα του τριμήνου. επίτευξη 60% υιοθέτησης μεταξύ νέων χρηστών εντός 4 εβδομάδων. δημοσίευση 6 οδηγών περιεχομένου και αύξηση του χρόνου προβολής περιεχομένου κατά 25%.

Στόχος 3: Ενίσχυση διαλειτουργικής ευθυγράμμισης σε όλη την εταιρεία. Βασικά Αποτελέσματα: εφαρμογή εβδομαδιαίων ενημερώσεων και ενός κοινού dashboard. διασφάλιση 100% συμμετοχής των ομάδων σε εβδομαδιαίες ενημερώσεις. επίδειξη βελτιωμένης δια-ομαδικής ικανοποίησης σε εσωτερική έρευνα κατά 15 μονάδες.

Στόχος 4: Επιτάχυνση ανάπτυξης ταλέντων και διαδικασιών. Βασικά Αποτελέσματα: πρόσληψη 2 κρίσιμων ρόλων. μείωση χρόνου onboarding κατά 30%. εφαρμογή μιας νέας ροής onboarding που οι νέοι υπάλληλοι βαθμολογούν 4.5/5 για την εμπειρία.

εδώ είναι ένα συνοπτικό πρότυπο που μπορείτε να προσαρμόσετε: Στόχος – 2-4 KRs. Ιδιοκτήτης. Χρονοδιάγραμμα. Κατάσταση. Στην πράξη, αυτό δείχνει υπευθυνότητα και κινεί την ομάδα από την πρόθεση στη δράση, με συναδέλφους από διάφορες λειτουργίες να μοιράζονται έναν κοινό στόχο και μια ευκρινή εμπειρία για τους πελάτες.

Σχεδιάστε 3-5 Μετρήσιμα Βασικά Αποτελέσματα ανά Στόχο

Ξεκινήστε με έναν Στόχο και επισυνάψτε 3-5 Βασικά Αποτελέσματα που είναι ακριβή, χρονικά καθορισμένα και μετρήσιμα. Χρησιμοποιήστε ένα σαφές πλαίσιο όπου κάθε KR παρακολουθεί μια μοναδική μετρική, μια τιμή-στόχο (ποσοστό, αριθμός ή ημέρες) και μια προθεσμία, και τεκμηριώστε τα ώστε οι συνάδελφοι να μπορούν να ελέγξουν ποιος κάνει τι. Διατηρήστε τους στόχους ρεαλιστικούς αλλά φιλόδοξους, και βεβαιωθείτε ότι κάθε KR συνδέεται άμεσα με μια βελτίωση που θέλετε να επιτύχετε.

Παράδειγμα Στόχου: Βελτίωση του onboarding για αύξηση της ενεργοποίησης και μείωση του churn επισκεπτών. Εδώ είναι 4 KRs που μπορείτε να επιτύχετε μέχρι το τέλος του Q2: KR1 Ποσοστό ενεργοποίησης αυξάνεται από 40% σε 60% (ποσοστό). KR2 Ο χρόνος μέχρι την πρώτη αξία μειώνεται από 7 ημέρες σε 3 ημέρες. KR3 Το churn που σχετίζεται με το onboarding μειώνεται από 6% σε 4% (ποσοστό). KR4 Δημοσίευση ενός εγχειριδίου onboarding 4 τεχνικών και διασφάλιση 90% υιοθέτησής του από τις ομάδες που αλληλεπιδρούν με τους επισκέπτες, χρησιμοποιώντας τα swipelys ως πλαίσιο για καθοδήγηση.

Για να διασφαλίσετε ότι αυτά τα KRs δημιουργούν πραγματική αξία, προσδιορίστε τα κενά δεδομένων που δημιουργούν ένα κενό στην ανάλυση onboarding και γεμίστε τα με ένα απλό dashboard που μετρά την πρόοδο έναντι κάθε KR. Προτεραιοποιήστε την εργασία υψηλού αντίκτυπου με μεγάλη προοπτική, και στοχεύστε σε μεγαλύτερο αντίκτυπο όπου μπορείτε, και ευθυγραμμίστε το με κάθε άτομο της ομάδας ώστε κανείς να μην εργάζεται σε τυχαίες εργασίες. Χρησιμοποιήστε βασικές μετρικές που γνωρίζατε από την αρχή για να ορίσετε στόχους, και παρακολουθήστε την πρόοδο εβδομαδιαίως για να προχωρήσετε το έργο. Τεκμηριώστε τα μαθήματα από τα πειράματα και διατηρήστε την εστίαση στη βελτίωση για κάθε εμπειρία onboarding επισκέπτη και για τους συναδέλφους.

Ευθυγραμμίστε τα OKRs με τον Χάρτη Πορείας του Προϊόντος σας και τις Προτεραιότητες των Πελατών

Αντιστοιχίστε τα OKRs σας με τον τρέχοντα χάρτη πορείας του προϊόντος και τις προτεραιότητες των πελατών στον επόμενο κύκλο σχεδιασμού για να διασφαλίσετε ότι κάθε προσπάθεια κινείται προς την επικυρωμένη αξία.

1. Καθιερώστε μια ενιαία πηγή για αποφάσεις, συνδέοντας κάθε στόχο με ένα ορόσημο του χάρτη πορείας και μια κορυφαία προτεραιότητα πελάτη. Τεκμηριώστε την αιτιολόγηση σε ένα μέρος, ώστε κάθε μέλος της ομάδας να μπορεί να δει γιατί μια συγκεκριμένη πρωτοβουλία έχει σημασία και πώς οδηγεί σε αξία προϊόντος-αγοράς.
2. Γράψτε ευκρινή, ισχυρά βασικά αποτελέσματα που είναι μετρήσιμα, χρονικά καθορισμένα και ευθυγραμμισμένα με το ορόσημο. Χρησιμοποιήστε μια απλή δομή: στόχος συν 2–4 βασικά αποτελέσματα. Μια σαφής γραφή επιτρέπει στον διαχειριστή και σε κάποιον άλλο να παρακολουθεί την πρόοδο με υπευθυνότητα.
3. Χρησιμοποιήστε beta πειράματα για να επικυρώσετε υποθέσεις πριν την κλιμάκωση. Κάθε στόχος πρέπει να περιλαμβάνει μια μετρική που ένα beta πρόγραμμα μπορεί να βελτιώσει, όπως ποσοστό ενεργοποίησης, διατήρηση ή μετατροπή, αυξάνοντας την εμπιστοσύνη μειώνοντας παράλληλα τον κίνδυνο.
4. Αντικατοπτρίστε την πρόοδο σε ένα ελαφρύ dashboard και προγραμματίστε τριμηνιαίες αναθεωρήσεις για προσαρμογή προτεραιοτήτων. Χρησιμοποιήστε τα δεδομένα πίσω από κάθε βασικό αποτέλεσμα για να ανακατανείμετε το μέγεθος των στοιχημάτων και να κρατήσετε την ομάδα εστιασμένη σε μετρικές εμβέλειας· αυτό επιβάλλει σαφέστερες αποφάσεις.
5. Αναπτύξτε τις δεξιότητες της ομάδας εξασκώντας τη γραφή βασικών αποτελεσμάτων και την ερμηνεία δεδομένων. Παρέχετε σχόλια και ενθαρρύνετε την ανάπτυξη ενός προσωπικού συνόλου δεξιοτήτων γύρω από τη μέτρηση· ορίστε ένα προσωπικό μέγεθος ανάπτυξης ανά κύκλο.
6. Ευθυγραμμιστείτε με τις προτεραιότητες των πελατών, ενσωματώνοντας σχόλια από χρήστες και σήματα προϊόντος-αγοράς. Μπορούν να επηρεάσουν συγκεκριμένα OKRs, και αυτό προωθεί τη διαλειτουργική συνεργασία αντί για σιλοποιημένη εργασία.
7. Αναθέστε την ιδιοκτησία για κάθε OKR σε έναν διαχειριστή ή σε κάποιον με δικαιώματα λήψης αποφάσεων. Η σαφής ιδιοκτησία βελτιώνει τον συντονισμό, την ταχύτητα και την υπευθυνότητα, ειδικά όταν μια συγκεκριμένη πρωτοβουλία απαιτεί δια-ομαδική εργασία.
8. Καταγράψτε τα μαθήματα σε ένα ελαφρύ αρχείο πηγής που συνδέει την αντίληψη του πελάτη, τα beta αποτελέσματα και τις αποφάσεις του χάρτη πορείας. Αυτό επιβάλλει ανασκόπηση και διευκολύνει την προσαρμογή προτεραιοτήτων, διατηρώντας παράλληλα τη δυναμική πίσω από τον χάρτη πορείας.

Αυτή η ολοκληρωμένη προσέγγιση σας βοηθά να χρησιμοποιήσετε τη δομή, να αυξήσετε τις δεξιότητες σε όλη την ομάδα, και να δημιουργήσετε έναν ισχυρό σύνδεσμο μεταξύ αυτού που χτίζετε και αυτού που οι πελάτες εκτιμούν.

Καθιερώστε έναν Ελαφρύ Ρυθμό: Τριμηνιαίος Σχεδιασμός, Μηνιαίες Αναθεωρήσεις, Εβδομαδιαίες Ενημερώσεις

Ορίστε ένα σταθερό τριμηνιαίο μπλοκ σχεδιασμού με μόνο βασικούς ιδιοκτήτες, 2 ώρες για προετοιμασία και 2 ώρες για τη συνεδρία. Ορίστε 3 στρατηγικά OKRs συνδεδεμένα με ετήσιους στόχους, με 2-4 μετρήσιμα βασικά αποτελέσματα το καθένα. Αναθέστε ιδιοκτήτες και σχεδιάστε έναν 12-εβδομαδιαίο χάρτη πορείας, στη συνέχεια δημοσιεύστε μια περίληψη μιας σελίδας συν μια δημόσια επισκόπηση της προόδου. Χρησιμοποιήστε παιχνίδι ρόλων για να δοκιμάσετε αποφάσεις πελατών και να αναδείξετε εμπόδια νωρίς. Προσκαλέστε έναν καλεσμένο από τις πωλήσεις ή την υποστήριξη πελατών για να παρέχει εξωτερική συμβολή, ώστε το σχέδιο να αντικατοπτρίζει πραγματικές ανάγκες χρηστών και να αυξήσει τον αντίκτυπο. Κάθε στόχος πρέπει να έχει μια σαφή μετρική και έναν στόχο που οδηγεί στη διατήρηση.

• Τριμηνιαίος σχεδιασμός – υλικό προ-ανάγνωσης κυκλοφορεί 14 ημέρες νωρίτερα· πραγματοποιήστε συνεδρία 2 ωρών με διαλειτουργική ιδιοκτησία. Παράγετε ένα αυστηρό 12-εβδομαδιαίο πλάνο, με 3 OKRs, 2-4 βασικά αποτελέσματα ανά στόχο, ιδιοκτήτες, και 2–3 ορόσημα. Συμπεριλάβετε ένα σύντομο αρχείο κινδύνων και ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης. Χρησιμοποιήστε παιχνίδι ρόλων για να προσομοιώσετε ένα σημείο λήψης αποφάσεων πελάτη και να καταγράψετε μάθηση για να ενημερώσετε το επόμενο τρίμηνο. Είτε είστε στο προϊόν, στο μάρκετινγκ, είτε στη λειτουργία, ευθυγραμμιστείτε γύρω από τον ίδιο στόχο: μετρήσιμη πρόοδος στο σχέδιο. ας διατηρήσουμε τον ρυθμό ελαφρύ κρατώντας τις εισροές σε μια παρουσίαση μιας σελίδας και έναν ζωντανό online πίνακα για παρακολούθηση.

• Μηνιαίες αναθεωρήσεις – προγραμματίστε μια συνεδρία 60 λεπτών με όλες τις ομάδες, συν έναν περιστρεφόμενο καλεσμένο εάν χρειάζεται για να διευρυνθεί η εικόνα. Φέρτε μια ενημέρωση κατάστασης μιας σελίδας, συνδεδεμένη με τον χάρτη πορείας, και προσδιορίστε μία ενέργεια που μετακινεί τη βελόνα για κάθε μεγάλο κίνδυνο. Δημοσιεύστε ένα σύντομο newsletter στον οργανισμό που περιγράφει την πρόοδο, τα μαθήματα από τα σχόλια που ακούστηκαν, και τα επόμενα βήματα για να ενισχυθεί η δέσμευση. Χρησιμοποιήστε μια δημόσια ή ημι-δημόσια επισκόπηση της κατάστασης για να διατηρήσετε την ευθυγράμμιση μεταξύ των ομάδων μελών και για να αναδείξετε ευκαιρίες επηρεασμού influencers εντός της εταιρείας.

• Εβδομαδιαίες ενημερώσεις – πραγματοποιήστε ένα standup 15 λεπτών με μια συμπαγή μορφή: τι άλλαξε, τι παραμένει σε κίνδυνο, και το επόμενο συγκεκριμένο βήμα. Ενημερώστε έναν κοινό online πίνακα σε πραγματικό χρόνο, και συναντηθείτε με τους υπεύθυνους ενεργειών με προθεσμίες. Διατηρήστε τις ενημερώσεις χωρίς φλυαρία: 3 κουκίδες max, ένας ιδιοκτήτης, μια προθεσμία. Αυτός ο ρυθμός τους κρατά υπεύθυνους, επιταχύνει τη μάθηση και βελτιώνει τη δέσμευση χωρίς να προσθέτει επιπλέον κόστος.

Για να διατηρήσετε τη δυναμική, αναθέστε μια τακτική επισκόπηση της προόδου σε όλους τους ενδιαφερομένους και δώστε έμφαση στη διαλειτουργική ευθυγράμμιση. Χρησιμοποιήστε τα digest newsletters για να αναδείξετε τα βασικά αποτελέσματα, αυξάνοντας την εμπιστοσύνη και τη διατήρηση δείχνοντας τον αντίκτυπο. Ο ρυθμός λειτουργεί online και offline, αρκεί να διατηρείτε έναν σταθερό ρυθμό, να προσκαλείτε κατάλληλες προοπτικές επισκεπτών, και να διατηρείτε χαμηλές τις εκπομπές χρόνου ενώ τα αποτελέσματα παραμένουν υψηλά. Εάν ένα σχέδιο σταματήσει, η επισκόπηση αναδεικνύει γρήγορα τα κενά κίνησης, επιτρέποντας γρήγορη επαναβαθμονόμηση και διατηρώντας την ανάπτυξη σε όλη την εταιρεία.

Αναθέστε Σαφή Ιδιοκτησία και Διατηρήστε ένα Διαφανές OKR Dashboard

Αναθέστε έναν μοναδικό ιδιοκτήτη για κάθε OKR και δημοσιεύστε ένα διαφανές dashboard εντός 24 ωρών μετά τον μηνιαίο σχεδιασμό. Αυτός ο ιδιοκτήτης παρακολουθεί την πρόοδο, εντοπίζει εμπόδια και κινεί την ομάδα προς την ευθυγράμμιση. Αυτή η προσέγγιση ενθαρρύνει τη σαφήνεια, την υπευθυνότητα και ένα θετικό σήμα προς τον ιδρυτή και όσους βρίσκονται εκτός της βασικής ομάδας. Αυτή η ιδιοκτησία γίνεται ρητή και οι αποφάσεις ακολουθούν γρήγορα.

Τα βήματα για την εφαρμογή αυτής της δομής εστιάζουν σε τρεις βασικές ενέργειες: ανάθεση τριών βασικών OKRs με έναν αποκλειστικό ιδιοκτήτη· σύνδεση κάθε OKR με ένα έργο στο twproject· ορισμός μιας μετρήσιμης μετρικής και ενός μηνιαίου στόχου για την πρόοδο, διασφαλίζοντας την επίτευξη αυτών των μετρικών. Η πρόοδος παρακολουθείται στον πίνακα twproject και χρησιμοποιείται ένα dashboard τύπου Google, ώστε οποιοσδήποτε να μπορεί να διαβάζει την κατάσταση με μια ματιά, και οι μηνιαίες αναθεωρήσεις καταγράφουν γνώσεις και προσαρμόζονται όπως χρειάζεται.

Μετά τη δημοσίευση του dashboard, διατηρήστε τους τρεις ιδιοκτήτες υπεύθυνους συνδέοντας την πρόοδο με την καμπάνια και αυτά τα έργα στο twproject. Η ρύθμιση παραμένει γύρω από ένα απλό σύστημα: ο ιδρυτής και η υπόλοιπη ομάδα μπορούν να δουν τι κινήθηκε αυτόν τον μήνα, τι επιτεύχθηκε μέσω οροσήμων, και πού να εστιάσουν στη συνέχεια. Αυτή η ευθυγράμμιση τροφοδοτεί ταχύτερες αποφάσεις και ευρύτερη συνεργασία στην ανάπτυξη, τις καμπάνιες και την εργασία του προϊόντος.